10月22日，中国航空工业集团通飞召开2024年三季度经营工作推进会，紧扣通飞战略规划与年度重点任务，总结通飞三季度经济运行整体情况，梳理KPI风险指标进展，落实发展举措，解决经营发展过程存在的重点、难点问题，对各项年度任务收关及2025年度计划、预算编制等工作进行部署。通飞党委书记、董事长杨雷，党委副书记、总经理周显峰，党委委员、高级专务张枢玮，纪委书记曹振，副总经理周晓阳出席会议并讲话。总会计师胡万林主持会议。
▲会议现场
会议听取了通飞经营财务部、规划发展部、通飞华南、中航重机三季度经营情况及年度重点工作进展情况专题汇报，分析当前形势任务，梳理重点项目、经营发展、深化改革过程中存在的重点、难点问题，对四季度重点工作进行了部署安排。会议要求总部各部门、各单位要保持战略清醒，坚持问题导向、风险导向、结果导向，持续推进深化改革，落实有力举措，坚决完成年度经营改革目标任务。
▲杨雷讲话
杨雷要求，通飞各部门、各单位要切实提高政治站位，深刻认清当前形势，在集团统一战略指引下以价值创造为导向，稳步推进体制机制改革，通过改革优化生产关系，打造新质生产力，落实好集团公司“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”理念，以改革促发展；要全面评估企业资源和基础能力，立足产业发展规模，做好“十五五”规划编制，落实有力举措，扎实做好央巡整改和审计整改各项工作；干部队伍要反思个人能力、企业管理的方式方法、基础管理能力能否适应通航产业高质量发展的新要求，着力提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚持“上下一盘棋”，心往一处想，劲往一处使，团结一心，全力以赴完成各项年度目标任务，共同推动通航产业实现高质量发展。
▲周显峰讲话
周显峰强调，要聚焦年度任务目标，坚定信心，迎难而上，打好年度任务攻坚战；要聚焦任务风险，强化管控，对照目标找差距，对照差距查原因，对照原因定措施，对照措施配资源；要坚持市场为王，主动作为，强化市场空间，以科技创新、产业转化、成果转化赋能高质量发展；要坚持质量导向，精益改进，以优质的产品经营提升企业整体经营质效；要坚持未来导向，迅即行动，全面启动2025年工作谋划和“十五五”规划制定；要坚持底线思维，统筹发展和安全，及时排查AG600试飞、生产、质量、保密等各类安全隐患，以安全筑牢高质量发展基础。
会议以“现场+视频”形式召开。通飞公司董事喻晨、刘年财，集团公司第二巡视组有关同志，通飞本部中层及以上干部，通飞所属各单位领导班子成员及相关业务部门负责同志分别在主会场和视频分会场参加会议。
主编/陈海龙
审核/占武汉
监制/齐学梅
来源/中国航空工业集团通飞经营财务部
