收心归位谋发展 踔厉奋发谱新篇!

企业   2024-02-17 09:34   河南  

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     收心归位谋发展,踔厉奋发谱新篇!2月16日下午3点,银龙集团召开2024年度工作会议,回顾总结2023年生产经营工作,深刻分析当前经济形势,全面部署2024年工作。银龙集团创办人鲁耀宏出席会议并作重要讲话。

   2024年是经济发展面临巨大挑战的一年,也是集团公司抢抓机遇、加速发展,提升企业核心竞争力的关键一年。创办人鲁耀宏要求全体干部职工要进一步提振精神、明确思路,以最快的速度、最好的状态全身心投入到工作之中!

    一、统一思想、振奋精神,立即调整工作状态。2023年,面对严峻复杂的国内外经济形势,银龙集团紧紧围绕年度任务目标,进一步强化危机意识、竞争意识和发展意识,以降成本、提效益为工作主线,全力推进强管理、拓市场、提质量、控库存、防风险等重点工作,企业生产经营保持了稳中向好发展态势。2024年形势仍然复杂严峻、工作任务繁重,不容丝毫懈怠。鲁耀宏要求全体干部职工务必要收心归位,迅速调整状态,形成良好的开年工作氛围,抓好工作作风,严格工作纪律,确保人在岗、心在位,各项工作正常有序运转!

    二、明确目标、再鼓干劲,强力启动各项工作。2024年,要紧紧围绕“一个中心(目标考核)、两个基本点(改革、发展)”工作思路,及早谋划、部署好自身工作。以目标考核管理为中心,绩效考核为手段,向目标管理要安全、要质量、要效率、要成本,鼓足干劲,发扬敢闯敢拼精神,拿出奋勇争先的志气、敢于领先的勇气,敢与强的比、敢和快的争、敢向高的攀,少说不能办、多想怎么干;建立联系班组制度,深入开展班组建设,以基层工作的小领先推动企业整体发展的大提速。要明确安全生产主体责任人,提高安全生产重视程度,把安全生产责任层层分解落实到具体单位和具体责任人,确保责任不落空!合理分工、抓好落实,各分管领导要建立健全明责履责督责追责管机制,明责于心、担责于肩、履责于行,加强督促检查,管理下沉入基层清情况,扎实推进,确保各项工作落地落实、见行见

     三、转变作风、真抓实干,全面提升队伍素质。以奋斗者为本,强化教育引领,推动广大干部职工政治能力和专业素质能力双提升,让敢为的干部职工干有方向;鲜明用人导向,把“能者上、庸者下,敢担当、善作为”作为选贤任能的标尺,让敢为的干部职工干有希望;完善目标激励机制,建立健全崇尚实干、鼓励担当、加油鼓劲的绩效机制,让敢为的干部职工干有底气;旗帜鲜明为敢为的干部职工松绑赋能、撑腰鼓劲,不断汇聚干事创业的磅礴力量!

    蓝图绘就,正当扬帆破浪;重任在肩,更须策马加鞭。银龙集团广大职工干部将牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念,立说立行,真抓实干,以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头,迎难而上,奋勇争先,为促进企业转型升级迈上新台阶、改革创新实现新突破、高质量发展取得新成效、全面完成年度各项目标任务而努力奋斗!



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舞钢市银龙集团是集纺织、服装、塑编、皮革加工和进出口经营于一体的大型股份制民营企业。主要生产经营精梳高支纯棉纱、涤棉纱、高支高档纯棉紧密纺棉纱以及气流纺棉纱等5个系列、近60种产品。竭诚与国内外商家双赢合作,共同发展,共创辉煌。
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