铆足干劲保安全促生产（五）
政务
2024-11-15 22:06
山西
进入四季度关键时期，我矿狠抓稳产保供、经营管理，全力以赴组织安全生产、力保煤炭供应。精心规划生产布局。合理的生产布局是高效生产的基础，矿井组织经验丰富的技术人员和生产骨干，对提升能力、设备检修情况、通风负荷能力、顶板管理情况、洗选系统能力等业务支撑能力等进行全面细致的评估，依据评估结果，制定针对性生产组织方案，根据全年重点工程情况，倒排生产组织时间表，错峰重点工程，严格督促落实，保证每日原煤产量，科学动态组织生产，确保矿井整体生产能力的高位稳定。上下联动畅通外运。定期组织外运碰头会，根据井下生产情况、来车情况制定外运计划并跟踪落实，全力组织铁路、公路装车，实行两小时汇报制，动态、精准把控各品种外运情况，实现井上下协同生产。发挥煤质化验的监督作用，制定井上下联动预警机制，将每次下组煤化验的结果、客户拉运的问题反馈与区队进行共享，形成区队主体管控、部室异体监督、洗选厂信息反馈联动机制，确保外运、生产同频组织，保证效益最大化。回采提质稳中求进。结合大采高工作面设备情况，开展采煤工艺研究，制定回收率管理办法，重点在增大采高、缩短过渡段距离、提高采放比、做好业务服务和强化标准意识等方面积极开展工作，加强综采面回收率管控，同时强化督查考核，确保采高合理调整。完善回收率考核机制，每天统计各采面采高达标情况，实现日考核、月兑现，根据采面回收率对生产队组进行奖惩，助力矿井效益提升。严格落实安全监管。在抓生产保供应的同时，进一步加强安全监管力度。由于受到矿井生产衔接、外运组织、地质条件各类影响，对综采队组和相关单位生产组织能力、业务服务能力、后勤保障能力提出更高要求。矿井狠抓堵点、难点，针对复杂条件工作面，安排采煤专班驻队三八制跟班帮扶，针对工作面条件变化暴露出的安全风险，积极研究制定解决措施，合理安排生产组织，全力保证工作面安全受控。文字：杨谦
编辑：原征岚
责编：赵彩碧
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