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周日晚上
叶桂呈组织了代理班长后的第一次班例会
但大家心不在焉
上等兵小刘还扭来扭去
心思不知道飘向哪里
全然没有之前班长开会时那种紧张劲儿
“本次的班务会到此结束，散会。”
话音刚落，班里的战友四散而去
原来，正式班长因集训原因不在连队
副班长叶桂呈暂时代理班长
班里的同志们明显放松不少
“代理代理，爱搭不理！”
看着战友们的状态
代理班长叶桂呈无可奈何
只好深深地叹了一口气
就这样，叶桂呈代理班长刚一周
意外状况接二连三地发生
先是下士小张在战备拉动考核中
物资携带不齐全
后又有上等兵小严在障碍训练中
没有做好个人防护不慎受伤……
一段时间后，工作仍没有起色
叶桂呈满脸愁容
叶桂呈的窘境
指导员看在眼里更急在心里
“想干好这个代理班长，真不是件容易事。”
“你现在代理班长，首先要转变观念，不能抱有临时心态，要放开手脚、依法管理，多听听大家的意见。”
当好代理班长
考验的不仅是能力，更是格局
年轻军士资历尚浅
在代理过程中不敢放开手脚
认为只是“临时”负责，吃力不讨好
干好了，“功劳”不会记在自己头上
干不好，不光自己要担责
还有可能因此和战友们把关系闹僵
这些思想导致他们工作中出现各种问题
要解决这些问题
首先要解除他们的后顾之忧
为此指导员在队务会上强调
中队会充分信任代理班长，该由他们完成的工作，单位尽量不插手，充分提供锻炼平台；
代理工作期间表现突出的骨干，年底评先评优会优先考虑；
代理工作期间发生问题，也会严肃追究管理责任。
思想上的包袱解决了
现实上的难题又迎面而来
代理骨干工作经验不足
提高代理骨干队伍的能力水平势在必行
于是指导员向支队反馈了这个问题
很快，支队作出明确
要求各级代理骨干上岗前必须进行系统培训
并安排优秀基层干部骨干手把手帮带
采取授课辅导、岗位轮训等方式
进行储备人才培养
同时建立考核机制
代理骨干通过考核方可“走马上任”
在学习培训中
叶桂呈认真学习规章制度
四处“求师”
搜集总结班长骨干的好点子、好方法
工作中率先垂范
不断探索实践
现如今
解决不了的难题渐渐少了
受到的表扬慢慢多了
工作也越来越得心应手了
“先进行培训学习，然后再‘上岗’，我感觉管理水平有了明显提高。”
在随后的一次班务会中
代理班长叶桂呈根据本班实际
针对全班战友的工作、学习、生活情况
逐一“画像”、深刻剖析
表扬见人见事，批评一针见血
这次班务会后，大家一致认为
代理班长的作用发挥越来越明显了
在全班的共同努力下
获得了“军事训练”流动红旗
“以前，我是不敢管、不想管、不会管。现在，我对班长的岗位职责有了更深的理解和把握。”
不久后，班长学习期满归队
叶桂呈重新回到副班长岗位
随后事情的发展
超出了大家的预料
“叶桂呈的表现大家有目共睹，这样的人才，我们应当发挥好他的作用。”
不久后骨干调整
叶桂呈被任命为三班班长
这次“意外”的任命
不仅让“代理”骨干树起了信心
还为官兵立起风向标
激发出大家立足岗位干事创业热情
“代理骨干水平不断提高，倒逼我们提高本领，否则就有可能被‘彻底代理’。”
对代理骨干要大胆使用、倾心帮带
让真正有能力、有责任心的骨干
在合适的岗位上发光发热
为部队战斗力注入新动能
作者：肖和北 薛杰通 王志强
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