2月3日，金川集团铜贵公司召开2025年工作展望暨产业发展务虚会，研讨2025年工作，谋划产业发展。金川集团党委常委、副总经理邢晓钟主持会议，铜贵公司领导班子成员，各分子公司领导班子成员，各部室长、各分厂内设机构负责人等90余人参加会议。
集团八届九次职代会对铜贵产业高质量发展提出明确要求，强调要全面发挥产能，加强高品质阴极铜保供；加大贵金属二次资源供应，扩大贵金属产业规模。此次铜贵公司工作展望暨产业发展务虚会上，与会人员聚焦“创新、协同、规划、执行”四个主题，围绕产业布局、数字化转型、产业链协同、创新驱动、优本创效、市场拓展、生产及经济技术指标等方面深入研讨，畅谈2025年思路举措及2026年、2027年工作规划，并就突破业务瓶颈、新兴技术在铜与贵金属领域的发展、跨部门协同创新等提出具有前瞻性和可操作性的举措。
为高质量完成2025年各项目标任务，确保全力打好“十四五”收官战，谋好“十五五”开篇局，铜贵公司将制定详细工作计划，明确时间节点与责任人，强化过程监督，确保各项任务有序推进。积极推动重点项目建设，加大资金投入与保障力度，确保项目建设安全稳定。加强分子公司交流合作，整合人力、物力，发挥各自优势和业务专长，推动产业链高效协同发展。坚持以市场为导向，加强资源整合，通过营销促进生产线工艺更新和产品迭代，不断提升自主创新能力和市场适应能力，积极培育新的增长点，打造多元化发展格局。持续推进成本优化、存货压降工作，做好管理对标，搭建内部沟通平台，在产业链和生产链上优势互补，加强内部联动。加快数字化智能化转型，实现创新与服务升级，打造现代化、绿色化、智能化产业体系。
金川铜贵科技与数字化部负责人表示，将坚持“统筹规划、分步实施、突出重点”的建设思路，加快建设数字化财务、智慧供应链、智能制造、数字化营销、数字化服务、数字化人力等应用场景。以项目建设为抓手，利用视觉检测、5G+、机器人、物联网等机械化、自动化、智能化技术逐步建成智慧工厂，做好在建项目整体规划、数字化平台设计和基础建设，不断提高劳动生产率。
铜贵公司熔炼一分厂将持续做好“抓班子、带队伍、强体系”的基础管理工作，强化安全环保管控体系建设，重点推进合成炉三联炉改造项目，持续开展工艺技术指标提升、修旧利废、职工技术创新、合理化建议等工作，全方位推进优本创效工作。
电线电缆公司将围绕生产经营目标及产和销两个主线，以资金协同、营销协同、物流协同、生产协同和产品质量协同“五大协同”为抓手，开拓铜杆海外市场，加强与其他企业的深度合作。充分利用闲置资源压降成本，推进数字化转型和智能化经济化建设深度调研，更大程度降低经营成本，促进产业转型升级。
凝心聚力 共启新程
邢晓钟指出，各部室要理清职责，发挥好服务职能，明确各环节工作标准与规范，加强沟通协作，确保各项工作有序衔接、高效运转。规划好铜产业增量布局，构建贵金属产业供应链体系，加强与原料产地的深度合作，保障原料供应的自主性和稳定性。整合产业链资源，促进资源流通共享，实现资源最优调配。要加速市场营销增量，开拓贵金属市场，坚持“保增量、保稳量”原则，提高产品知名度和销量。结合自身优势精准定位合作点，逐步完善合作框架，探索与国企、央企的合作模式，精准对接市场需求，加速新材料研发与产业化应用，抢占行业发展先机。要加快数字化建设和转型，优化生产布局，强化人才培养和产业工人队伍建设，创新人才管理体制机制，在打造复合型人才和高素质干部队伍上取得新突破。
此次会议是一次统一思想、凝聚共识、落实工作的部署会、推进会，进一步明晰了金川铜贵的发展方向和思路，明确了产业发展的措施和重点，为干好2025年各项工作坚定了信心。
2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，干好全年工作责任重大、任务艰巨。金川铜贵将锚定高质量发展目标，以创新为驱动、以协同为纽带、以实干为底色，推动经营格局向高质前行，产业布局向新质转型，奋力谱写铜与贵金属产业发展新篇章。（金川集团新闻中心全媒体记者 白净 马驰誉）
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来源丨金川集团铜贵公司
编辑丨吕林芳
