作者简介
小6，世界五百强产品出身，电商、零售行业多年，从0到1搭建公司IT团队，现任深圳某互联网公司IT负责人。
愿景：希望可以让你在这里从对产品经理的一无所知到至少能找份相关工作！
有小伙伴问，自己已经在2万多的月薪很多年了，也尝试找过一些工作，但是薪资都在这个水平，感觉往上走很难，问下有什么好的建议，或者哪些能力需要补强。
OK，我们就借助这位小伙伴，说下如果想到年薪50万的产品经理，应该具备哪些能力，我整理了15个，大家可以参考看看。
1.领导力
这个我觉得是基本的，年薪50万，除了一些大厂的专家，基本上都是部门负责人级别了，你必须要有领导力。
强大的领导力，是可以激励你的团队的，最终能够带给公司这个团队最大价值的发挥，也就是通常说的“1+1>2”，这就是公司想要的，也就是你值的那50万。
2.战略规划
上升到战略级别，水平就不一样了。
战略规划，就是为了实现长期目标而制定的一系列策略，但是这个不只是要有长远的战略规划，要分阶段的，要有能够制定长期、中期、短期三个时间段战略规划的能力。
这个就要有很强的产品意识、战略规划，对于产品定位很明确，以及对整个产品市场趋势有明确的判断，还要有深刻的洞察力。
战略规划的方法论，比如SWOT分析、PEST分析、价值链分析、情景规划、利益相关者分析等。
3.决策能力
这种决策能力，是要求在很复杂的环境里，要考虑多种因素的时候，能够有决策方法论，决策感，在讨论焦灼的时候你就是个强针剂，可以最终拍板决定，并能给出你决定的理由，这个理由也是可以说服大家的。
同时，我觉得决策能力最重要的，不单单是如何决策，重点是敢于决策，并为最终的决策负责，更多的人其实知道一些决策方法，但是最终没有勇气拍板，这恰恰就是那50万的价值。
4.高级沟通技巧
沟通，大家都会，但是沟通也是要分级别的，高级沟通技巧是不一样的。
高级沟通技巧，不单单是那种倾听、表达、反馈，更多的还有一些演讲、跨文化沟通、情感智慧、冲突解决等，善于运用你高超的沟通能力去解决工作中的各项事务。
并且，这种沟通对于不同的角色也是不一样的，上对老板，下对团队成员，外对客户，都能游刃有余。
5.商业洞察
对商业有很强的洞察力，前面提到过，这个级别的产品经理是需要有战略规划的，而战略规划是依赖于商业洞察，尤其是做商业化项目的。
市场导向、商业模式、收入流、成本结构，这些都需要精通，这样才能推动业务增长，才能让你的产品有很强的竞争力。
6.技术知识
对于一般的产品经理，我是觉得懂不懂技术，差别不是很大，尤其是刚入门那些，更没必要去懂技术了。
但是只要你想晋升到高级，一定需要懂技术的，这个不是需要你跟开发一样写代码，是需要你懂一些技术原理，能够跟开发有效沟通，对于产品方案的技术实现有足够的把握，理解哪些功能是受技术限制的，同时也能懂得哪些功能应该用哪类技术更合理。
7.高级用户体验设计
无论哪种级别的产品经理，做产品设计时，用户体验都是要考虑的，一定要以用户为中心。
高级的产品经理，那就是要有高级的用户体验设计，对用户体验有着深刻的理解，同时可以给出自己的一套方法论，让团队的其他产品经理按照你的方法论去进行用户体验设计，确保产品设计不但满足用户需求，更能给用户很好的体验。
8.高级数据分析
数据分析也是产品经理必备的能力之一，高级数据分析，就是利用更复杂的统计方法、算法，甚至AI技术等，从大量的数据中提取你所需的价值的过程。
比如说AI工具、预测分析、用户行为分析、市场分析、深度算法、可视化分析等，多种方法结合在一起，覆盖各类业务场景，利用数据来驱动产品决策。
9.项目管理
项目管理能力，是必要的，对于刚入门的那些产品经理，项目管理接触的不多，尤其是大厂，会有专门的项目经理。
但是当你级别在上升，虽然还是产品经理，但你要学会带项目，带项目，就得懂项目管理。
并且这个级别，还不能是一般的项目管理，要精通，你要懂很多项目管理方法，要灵活运用，能够同时管理多个项目，并能保证按时交付。
项目管理方法，用得最多的就是敏捷了，当然还有一些瀑布式、组合式等，要学会灵活使用。
10.创新思维
创新，也是永远都离不开的话题，不管什么岗位，都需要创新。
有创新思维，你就能做更多意料之外的事，能够解决前人未能解决的问题，就能推动产品不断前进，不断寻找改进产品的机会。
当然，这种创新思维，不一定非得是自己想的，你要学会利用资源，比如你的团队，开个头脑风暴，自然能有一些火花的碰撞。
11.变革管理
在我看来，这种级别的产品经理，是可以做变革的，至少是有能变革的能力。
变革还是很难的，我们看招聘，会有一些流程变革总监，就是需要调整整个公司的业务流程，以最简单的流程来推动公司最复杂的业务进行，促进业务增长。
或者最简单的俩字：转型。
变革业务流程，变革组织，把公司、产品都调整成最适合的，也能在这个转型的过程中，可以引导团队适应新环境。
12.团队建设
因为这个年薪的产品经理，更多的应该是管理层了，产品总监、产品主管，所以你是需要懂得团队建设的。
你要知道团队规划，知道你的团队与业务形态搭配，在什么时间适合多少人，哪些级别，你要会面试，懂得管理，团队制度搭建，等等。
这样才能自己带出一个高效的团队，服务公司。
13.行业专家
年薪50万，如果不是管理层，那一定是专家级别。
产品经理的行业专家，就是你在这个行业，对业务了解很深了，可以说很多领域，你就是权威，所有的东西你都清楚。
比如说做电商产品经理，那你一定是精通电商业务的，精通订单、供应链、仓储、财务，精通各类报表，虽然是产品经理，你能秒杀任何业务。
14.合作合伙关系管理
就是你有客户了，很多客户是跟人，而不是跟公司的，为什么很多公司的销售走了，都会带走一些客户，就是这个道理。
尤其是商业化项目，如果你有一定的客户关系，关系很紧，那你去其他公司，你的产品也可以销售给他们，尤其是跟前公司有竞品关系，客户是完全可能放弃之前的，而选择你现在的。
这就是你的价值，真金白银体现的。
15.个人品牌建设
这种级别，很多公司算是大神了，如果你能有一些个人ip的建立，在行业内有一些影响力，比如搞了一些产品自媒体，写点公众号、搞点抖音，或者有一些视频课，很多的学生等，这种都算。
相当于你有了一定的个人品牌，大家多少都知道些，那根据你的知名度，很多公司就愿意挖你，自然有更高的薪资，因为你是可以吸引更多人才的。
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