1月26日，国网拉萨供电公司第六届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议顺利闭幕。会后，公司各单位认真学习贯彻“两会”精神，紧扣“4225”工作布局，多措并举推动公司和电网高质量发展。
坚持干字当头，真抓实干，以更实举措助推公司高质量发展。一是夯牢安全根基。严格落实“三管三必须”要求，坚持“无计划不作业”“未准入不入场”“有计划上平台”，全力保障安全生产工作。二是坚持服务大局，守牢电力保供责任，倾心供电优质服务，以务实奋斗奋力谱写“电力铁军”新篇章。三是提升发展质效，积极推进网格服务制落地，平稳实施机构改革过渡，实现业务“协同高效”，经营“创新创效”。四是紧扣党建领航，把好标准化规范化关口，建强支部战斗堡垒，让抓落实的口号变成掷地有声的工作举措，让责任担当铸进干部职工的根和魂。
聚焦党建引领，以安全保供为本，以补短强弱为基，以质效双提为主，为服务达孜区经济社会发展提供坚强保障。坚持安全第一。树牢“两个至上”，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，严格执行“两票三制”和“严入、强训、必考”的工作机制，严守底线，全力确保全年安全生产的稳定局面。坚持党建引领。持续做好党务管理工作，开展“党建+”工程，充分发挥县公司基层党支部的战斗堡垒作用，充分发挥基层一线党员的先锋模范作用。坚持优质服务。以内设机构改革为契机，通过加深营配末端的融合提高县公司基层员工实操能力水平和县公司整体的优质服务水平。坚持合规管理。提高对审计工作的认识，全力做好原总经理离任审计工作，努力做到举一反三，避免出现“屡教不改”和“履查履犯”的情况，规范公司管理机制，推进县公司合规管理工作。
将思想和行动统一到公司决策部署上，以高度的责任感和使命感推动各项工作落实落地。一是统筹全年工作，常态化开展设备状态评估，结合季节性特点，制定差异化运维策略，有力有效开展检修预试、设备缺陷和隐患整治。二是坚持把“业务末端”打造成“服务前端”，以客户为中心的理念贯穿生产经营全过程、各环节。持续深化基础数据治理，着力解决同源系统、营销系统、一体化系统数据不同步的堵塞问题。三是提高政治觉悟，深入学习党的理论知识，牢固树立“想干事、干成事”的理念，强化“严、细、实”的工作作风，将工作重点放在实际成效和客户、职工满意度上。四是压紧压实主体责任，加大再监督再检查力度，重点强化供电服务、业扩报装领域监督检查力度，用好举报信箱、举报电话等渠道，堵塞管理漏洞，确保更加精准的把住“发热点”、止住“出血点”。
全面部署，奋力推动“两会”精神在各项工作中落地生根、开花结果。一是深化理论学习，营造学习习近平新时代中国特色社会主义思想的浓厚氛围，强化党建引领，认真落实党建工作责任制，将党建工作与业务工作紧密结合，促进党建与业务融合发展。二是严格落实安全生产决策部署，紧扣安全生产治本攻坚三年行动，落实双预机制，以刚性执行安全文化引导为重点，预防为主，强基固本、牢固树立底线、红线意识。三是提升经营管理水平，持续加强电费回收管理，确保月结月清，实现颗粒归仓。深入开展线损治理工作，加大线损治理力度，常态化开展内稽外查工作，确保经营效益。刚性执行综合计划与财务预算，全力推动各项工作高质量开展。持续推进“三清理两提升”工作，不断夯实管理基础，提高工作效能，为公司高质量发展提供有力保障。
明确2025年工作部署和计划，全力以赴推动公司和电网高质量发展。一是强化安全管理。扎实开展治本攻坚三年行动，加强电网运行监控，落实安全责任，确保大电网安全稳定运行。二是提升服务品质。持续优化电力营商环境，推进卓越供电服务，加强与客户沟通，及时响应客户需求，提升客户满意度。三是加快电网建设。积极配合上级电网投资计划，加强辖区内配电网建设与改造，提高电网供电能力和可靠性，服务当地新能源发展。四是加强队伍建设。组织员工参加各类培训，鼓励创新创效，提升员工综合素质，打造高素质供电队伍。五是落实廉政建设。加强党风廉政教育，强化廉洁风险防控，营造风清气正的工作氛围。
始终秉持以客户需求为导向，以党建引领发展，以提升客户满意度为目标，全面部署年度工作任务，确保电网稳定运行。一是抓好党建引领“主阵地”。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，扎实开展党员教育活动，丰富党建形式与内容，激发党员的先锋模范意识，推动党建与业务工作深度融合、同频共振，为公司高质量发展筑牢坚实的政治根基。二是增强党纪约束“紧箍咒”。大力加强廉政教育，常态化组织党纪法规学习，强化员工的纪律观念和规矩意识。不断完善监督机制，对关键岗位和重要环节实施精准监督，以零容忍的态度严肃查处违规违纪行为，营造风清气正的良好氛围。三是注重安全体系“防护网”。坚决落实安全生产责任制，全方位加强安全培训和实战化应急演练，切实提升员工的安全技能水平。持续加大电网设备的巡检维护力度，及时排除各类安全隐患，精心构建严密的安全保障体系，为电网的安全稳定运行保驾护航。四是提升优质服务“满意度”。持之以恒优化服务流程，大幅提高办电效率，最大程度缩短客户等待时间。加强与客户的密切沟通互动，不断创新服务模式，拓展服务渠道，为客户提供更便捷、高效、温馨的供电服务，树立良好的企业形象。
紧扣公司“4225”工作布局，坚持问题导向和目标导向，扎实推进全年各项工作任务。提升电网运行稳定性，加大电网设备巡检力度，利用智能监测技术实时掌握设备运行状态，提前发现并处理潜在故障隐患。建立健全电网负荷预测模型，精准预测用电负荷，确保电力供应平稳有序。加强应急管理体系建设，针对自然灾害、设备故障等突发情况制定详细应对措施，明确压实线路主任及网格经理职责。深化电网建设，以中低压改造项目为契机对运行设备年久线路老化的进行更换，提高当雄县域设备运行效率和供电可靠性。
聚力同心，砥砺前行。一是全力筑牢安全防线。牢固树立“两个至上”理念，坚持底线思维。强化施工现场安全管理，坚决遏制人身伤亡事故发生。二是全力落实“三个全面”。严格按照“三个全面”各项要求，持续强化核心分包商培育等内控体系建设,防范经营风险。持续深化供服分公司实体化运作和“以工代训”。加快推进工程结算与回款，压降人工成本等管理费用，加强现金流管控，全面提质增效。三是全力提升核心竞争力。全面深化“施工项目部+作业班组”建设,配齐配强项目自有核心成员。加强投标管理，提升投标质量。全力突破业扩市场，力争形成新的业务增长点。四是全力深化党建引领。持续深化“党建+”工程，充分发挥党建带团建优势，不断凝聚发展合力。
信息来源：各单位
编辑：强久
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审核：杨楠
