在我的认知范围类，就机械行业而言，如果要想前途好，这不是一个选择题，他们不是一个并列的关系，不存在并行的可能性，虽然强力为之也有成功的可能，但是也属于凤毛麟角之类吧。
其实这两个工作更多的是一种递进式的关系，一个属于资源整合的高阶阶段，一个属于技术型的基础阶段。好的项目管理人员一定是建立在懂技术的基础之上，虽然不一定要精，但是基本面上的懂是一定要的，特别是机械这个专业。
纵观制造业，特别是技术型企业，很少有空降管理岗位的，究其原因就是外行领导内行存在很多障碍，这种障碍既有沟通层面的语言障碍，也有管理威信的缺失障碍，更麻烦的是，理工科从业者都有一种天生的骄傲，这种骄傲基本上都是建立在技术能力的基础之上的，对于非技术型管理者有一种天生的抗拒和对立情绪，所以制作业的管理者如果不懂技术，其管理权威会受到很大的挑战，更甚者根本就无法推行管理工作。
而在机械行业，如果想做项目管理，是绝对不可能脱离技术去谈管理的，更不可能用所谓的制度去弥补管理者自身技术能力的缺失，因为中国目前的从业者还没有很好的制度自律性，大家玩的还是比较传统的套路，我们更多的是讲人情，讲实力，讲能力，制度存在太大的执行弹性。
我们来举个例子，如果你接受一个机械产品的研制项目，而你又恰好不懂技术，那整个项目中的任何环节的人都可能会骗你，设计的会天马行空给方案，采购的会勾结供应商提升成本，外协加工的会吃里扒外的拿回扣，装配的会乱七八糟的给质量，销售的不顾后果的接项目，售后的无能为力去擦屁股，你最后也自然是一无是处的空悲叹，最后还要被骂成一头蠢得死的猪，这就是非技术型管理管理技术型项目结局，而且是大概率结局。
整个项目团队可以在任何一个点上忽悠你，然后等着看你的笑话，把他们卑微的快乐建立在你无尽的痛苦之上。
而一个好的机械设计人员，几乎会经历一个产品研制的全过程，从产品设计到采购加工，从产品装配到销售调试等等，经过这些环节的高强度训练，这个时候再从事项目的管理工作，那就相对比较驾轻就熟了，而且作为一个技术权威，再由管理岗位权力的加持，你基本上可以很轻松的操纵项目的进度和结果，你既可以应对来自团队成员的挑衅和为难，更可以应对来自客户的刁难与白痴，说得直白一点就是“玩死他们”。
所以作为一个机械行业的从业者，最好的起步就是技术，这是一个基础，与技术相关的岗位如果都能去经历一遍，那简直就是最美好的职业规划，很少有人有这样的运气，但是值得去争取。
技术是一个很好的职业生涯切入点，但是不能唯技术，很多机械行业的从业者，很容易把自己限定在一个技术岗位上，把今天的自己看出一成不变的未来，其实任何事情和人都是发展的，只要你不放弃努力，你的明天一定会比今天好。
而且技术做得好的人，其最终归宿就一定是管理，从简单的项目管理，到事业部门的管理，再到公司的管理等等，这是一个递进的过程，也是一个自我完善和发展的过程，我们应该对自己有这样的预期，更应该有足够的信心和勇气去成就自己，不仅渴望成功，也要敢于成功。
在职场中，有两个东西是非常值得去积累的，一个是能力，既有专业技能，也有个人的综合能力；还有一个是资源，既有人脉资源，也有行业供应链资源。这些东西才能成就一个高阶职业生涯的你，一个人的起步可以低一点，
这没有太大的关系，因为人生很长，你完全有机会迎头赶上，但是格局和眼界不能太低，如果这两样东西低了，那真的就是人生无望了，因为你根本就没有了赢的机会。
所以，从这个问题而言，如果单纯的技术工作，很少能有持续的好前途，因为价值太低，创造的价值也太低，做得再好也不过是“一颗永不生锈的螺丝钉”而已，但是这对于一个人来说是远远不够的。
最后，也想告诉那些职场新人们，高处的风景，是你无法想象的，要规划一个可持续发展的职业生涯，特别是要界定自己的天花板，因为你树立的天花板高度，也很大程度决定了你的人生高度。
技术的归路就是管理，除非你不行。
作为一名从业近10年的资深工程师，如果大家有就业上的疑问，包括实习，毕业找工作，岗位薪资和发展，方向和行业的选择，offer的判断，跳槽转型等都可以给大家解答。
搞机械设计用的资料我也都有，大家可以添加我解决问题
