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企业领导者在数字化转型中应发挥领导作用，包括增强领导者自身的能力、确定数字化转型愿景、提高管理者对数字化转型的认识，并对员工实施数字化转型的意识教育，为数字化转型营造良好环境；在企业领导者带领下，策划、实施、评价数字化转型战略，并构建企业数字化组织和塑造企业的数字文化。
企业数字化转型核心是对业务模式的转变，包括设计、生产设备、生产管理、业务管理、生态协同等。
能效提升过程为改善业务能力和绩效结果提供路径与方法，包括数字技术赋能业务、数据驱动业务、通过产业技术与数字技术融合使产品智能化，服务数字化，使业务能效提升，创新商业模式，提高企业竞争力。
数字技术平台为企业数字化转型提供了技术支撑，包括基础架构平台、物联网平台、数据服务平台以及平台集成。
数字技术赋能业务，数据资源驱动业务。企业在数字化转型的过程中通过利用数字技术提高工作效率与质量，利用数据资源提高科学决策的质量，最终达到业务模式创新和能效提升的目的。
企业在数字化转型中宜遵循如下基本原则：
价值导向：价值效益是推进数字化转型的出发点和落脚点，通过数字赋能实现降本增效、运营效率提高、客户粘性增加；
能力建设：数字能力建设作为推进数字化转型的核心，建立覆盖数字化转型重大投资决策、应用决策、成效评价及绩效考核的建设与治理体系，不断激发企业转型动力和活力；
领导作用：一把手工程，各级领导统一思想并上升到企业生存发展的战略层面加以部署，调配内外资源，形成转型的顶层设计；
系统推进：企业数字化转型宜全局规划、全局统筹，并坚持长期、全面、持续迭代优化的推进实施过程；
全员参与：企业数字化转型是一个全体员工参与的过程，企业需要培养员工的数字化意识和素养，数字文化与企业文化的融合；
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