怀揣使命感和家国情怀，履行国际公务员的职责 | 活动回顾

缅甸2021年军事政变

办公室员工零伤亡，财产完整无损。

2020年11月，昂山素季（ASSK）以82%的大比例选票当选总统。2021年2月1日凌晨，缅甸军方以大选舞弊为由逮捕了总统和国家资政昂山素季，并宣布国家进入紧急状态。随后，反军政府联盟-民主团结政府NUG成立，并组成了自己的武装——人民抵抗军PDF。

手机和电视信号均被军方切断，市场出现哄抢现象。从政变当天开始，百姓挤满大街游行。而当时，新冠疫情仍在高峰期。

1. 保持冷静，立即成立危机处理小组；

2. 全体居家办公，储存食物和水，将员工隔离成小区同时组成员工安全沟通网络；

3. 筹集应急资金；

4. 立即向总部报告，取得支持；

5. 要求员工不游行、不发声，做好员工被抓的预案；

6. 每周一次员工大会，确保员工心理健康；

7. 和各个领袖协商，争取理解与支持；

8. 批准国际员工以休假名义离开缅甸；

9. 坚持执行联合国对军政府采取的不接触政策的同时，在处理员工签证办理等事宜时，与军政府行政官员保持联系。

脸书（Facebook）事件

关怀离职员工情绪。

2023年4月10日，Facebook上登载了一则匿名文章，其中编造故事造谣李先生的一位同事的丈夫是空军司令。

事发前几天，空军炸死100余位平民，反军政府武装PDF正在计划报复。事发第二天，涉事同事被列入PDF的目标名单。

1. 立即采取行动，安排涉事同事居家办公，在家中安装报警装置，将子女临时安置到亲戚家中居住；

2. 通知脸书删除污蔑文章；

3. 加强办公室安全防备；

4. 立即报告ILO地区局和驻地UN安全协调员，取得支持；

5. 给合作伙伴写信说明事实真相，让其通过秘密渠道通知PDF；

6. 和涉事同事每天通话安慰，确保其心理健康；

7. 查找匿名信来源，阻止重复登载；

8. 召开员工大会，防止内部互相猜忌，并亲自和一些被怀疑员工谈话，消除恐惧，让其协助发现线索；

9. 和离职员工亲自谈话，显示关爱，并提供可能的帮助和支持；

10. 正面要求员工不介入地方派别的纷争，不举行和参与任何大型活动。

斐济工会领袖被抓事件

团队合作，抵抗压力，迅速解决。

斐济总工会和政府的矛盾由来已久，工会计划在亚洲开发银行ADB年会2019年5月2日至4日召开之际，3日在会场外举行游行，4日全国大游行。

5月1日，李先生和斐济企协主席，工会领袖参加三方协商会。突然3位便衣警察闯入会场将工会领袖带走。当天国际自由工联发表联合声明，向斐济总理提出强烈抗议。

2日，李先生利用参加ADB年会的机会，进行一系列外交斡旋，成功使得工会领袖在3日下午4点被提前释放。

1. 联合国几个机构共同合作，保持信息畅通，对形势得以做出准确判断；

2. 以国际公约作为施压的有效手段；

3. 通过有良好合作关系的劳工部部长提供的信息，及时判断出真正的决策者；

4. 充分利用联合国秘书长可能的访问，作为底牌和筹码向政府施加压力；

5. 总部指示李先生采取任何措施敦促政府立即放人，不同工会组织要求通报情况，国际媒体急求采访进展，在这种面临各种压力的情势下，李先生冷静应对，排除干扰，巧妙地进行幕后外交斡旋，取得成功。

巴新国家协调员合同终结事件

金子般的心（A heart of Gold）。

2016年底，李先生刚刚上任ILO太平洋局局长一职，遇到一个棘手的人事危机，终止一位在ILO工作5年多的巴布亚新几内亚国家协调员雇佣合同。

这位员工曾违纪受到总部调查，决定不再续签合同，让其在一周内签字认可，但他不服从。因内部原因，错过了终结合同的合理时间。李先生亲飞巴新，面谈一小时后该员工签字认可。

1. 员工的信任是得以顺利进行的关键。李先生在三个国家局推行的家庭式工作环境深受好评，也赢得了员工的高度信任感。这位员工在谈话即将结束时表示，虽是第一次与李先生见面，但早已听说过他，认为李先生有一颗金子般的心（a heart of gold）。该员工对李先生的信任，让他最后欣然签字；

2. 充分理解当地土著的“报复文化”，重视可能的后遗症。令人惊喜的是，这位员工不久后重回巴新劳工部工作，被任命为ILO的定点联系人，继而他成为了ILO工作的坚定支持者；

3. 人情味和同理心也是关键。李先生分享自己的经历，设身处地地为对方着想，体察当地散漫习惯对该员工的影响，并许诺提供可能的帮助。

2005年巴基斯坦地震

保证员工安全是联合国的头等大事。

2005年10月8日斋月第二天早8点，发生7.8级地震，造成8万人死，10万人伤，300万人流离失所。

ILO是第一个UN机构在灾区开展CASH FOR WORK项目。除此之外，李先生多次冒余震危险到灾区慰问，以个人名义先后共捐款4000美元。

1. 立即使用信息树和其他手段掌握员工及家人的安全状况，并向总部和地区局报告；

2. 迅速派遣救援小队带现金去灾区，并保障其安全；

3. 组织灾民自救，举办应急短期培训，满足重建的用工急需；

4. 及时并定期向总部汇报，取得支持和指导；

5. 事先准备好新闻稿件，以应对媒体采访；

6. 向捐助国申请紧急救灾资金，保证项目持续进行。

ILO技能司司长去世事件

让我们永远记住这位对中国非常友好的芬兰人——PEKKA。

2003年3月23日，李先生和Pekka同乘一架飞机前往北京，准备筹办中国就业论坛。李先生当时坐在相隔Pekka四排的后面座位上。翌日，二人即投入紧张的筹备工作。3月28日，Pekka感觉肠胃不适并低烧。4月2日，Pekka确诊为SARS。6日凌晨1点左右，Pekka被非典夺去了生命。

Pekka作为联合国高级官员患非典去世在全球引起轰动。世界卫生组织发出旅游警告，中央高度重视并立即宣布取消即将召开的中国就业论坛，取消五一黄金周小长假。4月24日，全国放置非典指挥部在京成立，时任副总理吴仪兼任总指挥。随即，全国进入全民动员抗击非典的战役。

在联合国工作，既要履行国际公务员的职责，也要有家国情怀。李先生当时以国家利益为重，立即报告部领导采取迅速措施，避免了一次可能影响对外形象的负面事件。