9月30日，中意财产保险有限公司宣布，已于2024年9月27日顺利完成了股东变更的工商登记，并获得了新的营业执照。此次变更标志着忠利保险有限公司已完全控股中意财险，持有100%的股权。与此同时，公司还宣布了另一项重要变更：自2024年9月27日起，中意财险的法定代表人已正式变更为袁颖晖，他目前也担任着公司总经理的职务。
意大利忠利保险有限公司成立于1831年，迄今已有190年的保险经营经验。忠利集团作为世界几大著名保险集团之一，其旗下的100多家保险及金融实体遍布全球50多个国家，其已经连续29年入选《财富》世界500强。除了对中意财险的全面控股，忠利保险还与中石油合资成立了中意人寿保险有限公司，展示了其在中国保险市场的多元化战略布局。
随着意大利忠利保险有限公司全面接管中意财险，一场旨在彻底改善经营状况和显著提升业绩的变革正在酝酿之中。这场变革的序幕已经通过一系列人事变动拉开。
根据中意财险的官方信息，目前董事会的规模已经缩减至4人，其中包括LEONARDI ROBERTO、游一兵、陈十游和陈婷。值得注意的是，外方董事LEONARDI ROBERTO已经临时承担起董事长的职责。与公司二季度偿付报告中公布的8名董事会成员相比，这一调整意味着董事会人数减少了一半，显示出公司治理结构的重大转变。
来源：中意财险2024年二季度偿付能力报告
其中，中石油系的严九董事长和何涛董事的名字已经从名单上消失。同时，北京国家会计学院的郑洪涛和中国社会科学院工业经济研究所的曹建海，这两位在董事会中发挥过重要作用的专家，也已不再担任董事职务。
在这场权力的洗牌中，高层管理团队的命运同样飘摇不定。副总经理戴玉青、财务负责人王集杰、审计责任人姜小兵，这些有着中石油背景的高管，他们的未来充满了变数。戴玉青，这位自2007年起便在公司担任要职的老将，以及自2021年起领导财务和资金运用部门的王集杰，还有自2014年起就在分公司历练的姜小兵，他们曾经在中意财险的发展中扮演了重要角色。
当前，中石油对于这些高管的未来规划尚未明确。他们是否将返回中石油的其他岗位，或是继续在中意财险任职，这一决策不仅关乎他们个人的职业发展，也可能对公司目前唯一的股东——忠利保险的人事战略产生较大影响。这场人事变革的走向，势必成为业界关注的焦点。
中意财险近年来在保费收入方面取得了显著的增长，连续十年实现了正增长，2023年的保费增速更是达到了令人瞩目的29.4%，尽管如此，其规模仍属于小型财险公司的范畴。在盈利能力方面，公司近年来一直稳定在盈亏平衡或小幅盈利的水平，没有出现剧烈波动，表现出一种稳健而不失谨慎的经营风格。
从2020年到2023年，中石油及其子公司为中意财险贡献了2.77亿元、2.41亿元、2.59亿元、2.99亿元的关联保费收入，分别占公司保险业务收入的29.4%、22.7%、21.8%、19.4%。这一比例逐年下降，表明中意财险对中石油的依赖正在减少，但近20%的保费收入仍来自中石油。在未找到新的增长点之前，中意财险的业务量在短期内可能会面临急剧下降的风险。
作为一家外资保险公司，中意财险的发展与中意双边关系紧密相连。尽管2023年中国与意大利的双边贸易额下滑至717.58亿美元，下降了7.2%，但2024年上半年的小幅回升，同比增长1.6%，展现了两国贸易关系的弹性。这一年，中意全面战略伙伴关系步入了第二十个年头，意大利总理梅洛尼的访华进一步加强了两国的伙伴关系，双方承诺在公平透明的竞争环境中深化双边贸易和扩大双向投资，这无疑为中意财险的发展带来了新的机遇。
在这一背景下，中意财险有机会通过更紧密地融入中意贸易和拓展其国际业务来开启新的增长篇章，为双边贸易提供坚实的保险支持。根据中意财险官方公众号的最新数据，2024年上半年，中意财险的国际业务保费收入同比增长52%，增至1.6亿元人民币，这不仅印证了公司在国际市场上的增长潜力，也为其未来的发展方向指明了道路。
在展望未来三年的宏伟蓝图中，中意财险的总经理袁颖晖在年中会议上提出了一项大胆的提议：“从零开始，在新起点上重新创业，推动中意财险向高质量发展迈进。”他的战略目标聚焦于三个关键词：整合、增长、卓越。到2027年末，中意财险的目标是构建起包含10家省级分公司和10家中支公司的广泛机构网络；同时，计划到2026年将综合成本率控制在100%以下，并至少将运营费用率降低4个百分点。
图中人物系 中意财险总经理 袁颖晖
然而，从工作重点来看，中意财险似乎还沉浸在对中石油原股东业务的执着之中，誓言继续服务和发展石油及产业链业务，以及中石油员工业务。但这种坚持在新的市场环境下可能会变得愈发艰难。过去，这些原股东业务能够以低成本获得，但随着中石油的退出，获取成本已不可同日而语，这种固执的坚持可能会导致整体综合成本率上升。
袁颖晖的倡议虽然充满激情，但现实可能并不那么乐观。在新的外资独资背景下，中意财险需要更加务实和灵活，重新评估其业务战略和成本结构。否则，那些宏伟的目标可能会成为空中楼阁。
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