向上成长 跃升发展|昆山人力资源市场集团公司党总支开展主题读书分享会

政务   2024-12-20 19:40   江苏  



为深入学习贯彻习近平总书记关于推进全民阅读、建设书香社会的重要指示精神,贯彻落实党的二十大“提高全社会文明程度”“深化全民阅读活动”的部署要求。进一步强化昆山人力资源市场集团公司企业文化建设,营造全体干部员工爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围。12月20日,集团公司党总支开展“向上成长·跃升发展”主题读书分享会。




分享书籍


《关键跃升——新任管理者成事的底层逻辑》

简介:作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。全书共分为5个章节:心法、动力、能力、沟通、协作。

活动现场,

5位分享者就各个章节进行了分享交流

责任跃升,从对任务负责到对目标负责;沟通跃升,从用自己的手到用别人的脑;关系跃升,从左右的伙伴到上下的战友;自我跃升,从小我的满足到大我的成就。


“动力”是一切行为发生的前提,是推动团队向前发展的基础。没有动力,团队成员就缺乏积极性和主动性,很难达成目标。我们可以通过制造危机感、利用愤怒感来激发团队的动力,帮助团队在面对挑战时保持警觉和积极。


管理者要做到明确责任、学会沟通、理清关系、找到自我。当好“鼓手、教练、政委、指挥”四种角色。


沟通的目的是减少信息不对称。要想明白、说清楚、能接受。既要懂得向上沟通,也要懂得向下沟通,懂得双向沟通。


做“靠谱”的人,做“靠谱”的事情,执行靠闭环、提高靠循环、发展靠规划、健康靠文化、格局靠授权、效率靠流程。


此外,集团各党支部书记及事业群负责人结合书中内容,畅谈切身感受,分享工作生活中的感悟与心得。大家齐聚一堂,碰撞思想火花,共享读书乐趣,同时投票选出了“最佳分享者”。


活动最后,集团公司党总支书记、董事长游心东讲话。强调作为公司管理人员一是明确管理者价值与角色转变,理解管理价值、完成角色转变。二是掌握管理心法,因人而异的管理,以身作则,赢得员工的尊重和信任,增强领导力基础;增强服务意识,帮助员工成长,使团队更具凝聚力和战斗力,实现团队与个人的共同发展。三是激发团队动力,明确目标与沟通,点燃员工发动机,通过激励措施,激发员工的内在动力,让员工实现“自燃”,打破自然效率的瓶颈期。四是构建团队关系,建立良好关系与威望,做好团队凝聚力培养,让每个团队成员都成为战友。五是建立管理体制与决策能力,明确团队管理的规章制度和高管理标准,提高团队的运营效率和速度;培养决策能力,充分集中集体智慧,更科学、更有效的决策。


下一步,集团公司将贯彻“在干中学,在学中干”的工作理念,以“固基、拓业、创新”为思路,探索建立“揭榜挂帅”、“多岗交流培养”、薪酬分配和长效激励约束等工作机制,提高产品核心竞争力和服务能力。争当国企改革勇先锋,全力打造与城市发展地位相匹配的人力资源服务商和产业园运营商。


供稿部门 | 集团综合管理部
文字 | 谈晓伟
编辑 | 蔡适骏
审核 | 许卓平

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