11月4日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开10月份安全生产经营总结会，总结分析10月份安全生产经营情况，安排部署下阶段重点工作。公司副厂部级以上领导参加会议。
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杨柳青指出，临近年末，公司启动了2025年度全面预算编制工作，要在全面总结2024年工作的基础上，科学谋划2025年工作。全面预算要做到范围更广、内容更细、力度更大、职能更强、作用更大，将主要预算指标纳入工作目标责任书，让年度工作目标任务更加清晰，引领全年工作。
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生产单位要加强产量、单耗、维修费用之间的内在联动，统筹谋划生产的优化调整。年初，要确定生产系统大修的总体方向，具体项目随修随批，刚需性项目严格审批，做细做实项目方案，严禁“搭车出库”，严控大修费用。要强化生产日常基础工作，提高操作精心度，降低设备大修更换率，保证生产稳定，降低生产成本。
近年来，经济形势复杂多变，经营压力越来越大。公司从质量检验、经营模式等方面进行大力整顿，就是要换取良性的经营环境。经营工作要嵌入市场布局、价格引领、模式改革等主导思想，主动跟上市场变化，调整经营策略。质量是经营的基石，增加产量的前提是增加高质量的产量，产品质量的管控提升绝不能放弃。要坚持优胜劣汰原则，持续开展经营业务员优化，建强经营队伍。业务员不能坐在办公室搞经营，要自我加压，深入生产一线，了解生产情况，服务生产需求；沉入市场终端，做好市场调研，保障经营效益最大化。
职能部门是公司发展的“神经中枢”，必须强化职能作用。从公司管理层面，强化财务部、人力资源部、综合办公室在企管、财务、人才建设、行政、法律事务等方面的职能作用，推动公司高效运营；从生产方面，强化生产部、安全部、技术部的监督管理、专业指导等职能，保障安全稳定高效生产。要加强资产管理，完善机构设置、人员配置，无论是大型设备，还是备品备件都要全面监管，从采购、使用到报废，落实全生命周期管理，严格全周期责任追究，切实提升资产效能。
杨柳青强调，文化是发展的灵魂和动力。公司推出全员体检、职工子女招聘、团拜会等一系列举措，体现了始终把员工利益放在心上的发展理念，也是企业文化建设的重要抓手。文化建设不可能一蹴而就，需要久久为功。要持之以恒推动文化建设，培育积极阳光、风清气正的榆化“家风”，让正向文化根植于干部员工内心，树立正确的价值观、事业观，始终保持奋斗姿态，为公司高质量转型发展注入更持续更强劲的动力。
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