生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章的运行。
影响生产效率的因素
如何提升车间生产效率
1、IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化 2、五五法进行源流管理。5W2H。
一、对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购。 二、对不同结果的供应商给予不同的激励措施。
6. 物料、生产进度控制，避免等待浪费
一、管理人员主动参与物料跟催，定期查看 二、仓储管理领发料的合理运用 三、快速换线
7. 运用绩效指标改善法，以评估企业提升生产效率
1、从原材料到厂至产品出货时间的核算 2、首次合格率 3、设备综合效率 4、生产排程达标率
日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩； 若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。
9. 运用合理运营绩效，以激励士气提升效率
1、绩效奖金 2、绩效指标
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