近日，济宁高新区园区发展服务中心改革发展成果新闻发布会举行。发布会向与会媒体代表介绍了高新区园区发展服务中心改革发展成果相关情况，并回答记者问题。
奋勇争先担使命 凝神聚力创佳绩
2024年高新区园区发展服务中心改革发展情况
济宁高新区园区发展服务中心
党总支书记 张茂盛
今年以来，园区发展服务中心围绕党工委管委会重要决策部署，认真履行职责，在经济运行、项目建设、招商引资、产业发展等领域取得了新进展、新成效。
经济运行平稳
重点指标稳中向好
完善建立经济运行协调调度机制，园区中心加强经济数据监测分析，实行跟踪服务、动态监管，全力做好经济指标的统计上报。1-11月，园区中心工业产值完成48.4亿元，同比增加12个百分点；批发零售业销售额完成19.01亿元，同比增加6个百分点；服务业营业收入完成17.92亿元，同比增加8个百分点，助力全区高质量发展。
项目建设平稳推进
重点项目取得阶段性成果
园区强化沟通对接，做好政策、用工、土地、审批等要素保障，积极解决项目建设中遇到的困难和问题。截至目前，园区包保的23个“省市区”三级重点项目已全部开工。山特维克公司新厂房投入使用，长城重工项目投融资协议顺利推进。1-11月份，园区新开工项目32个，根据现有项目储备及推进情况，年底将全面完成项目建设目标。
招商引资进展顺利
项目接续落地
园区积极支持配合现有企业做好内生发展，积极培育新经济增长点，同时充分利用现有标准化工业厂房，积极开展新项目招引。今年已开展招商对接活动414次，新落地亿元以上项目32个。园区将进一步抓紧抓实招商引资工作，努力实现全年工作目标。
园区整合顺利完成
各项工作有序衔接
高端装备产业城和三个专业园区新划转人员全部到位，并进行了岗位分配和安置。四个园区根据新“三定”方案，确定了内设机构，并结合自身工作内容和职责，出台了《园区管理办法》《产业园区入园企业管理办法》等规章制度，确保在职责范围内积极有序高标准落实各项工作任务。
现场解答记者提问
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济宁高新区电视台
请问对园区新入驻企业和项目，有哪些入驻条件？
济宁高新区园区发展服务中心
分管日常工作的副主任 李敬军
为规范入园企业管理，建立园区企业入驻与退出的良性机制，培育优质企业，壮大特色产业，促进产业园区高质量发展，结合产业园区实际，制定了《济宁高新区产业园区入园企业管理办法》，对明年入驻园区的企业，提出了新的具体的要求和规定。总体来说，产业园区重点支持工程机械及智能装备产业、汽车及零部件产业、医药健康产业、新材料新能源产业、数字经济产业、智能终端产业、现代服务业等七大产业，及其与高新区产业发展相关的国家战略性新兴产业。
产业园区入驻的项目，应符合以下条件：
（一）符合济宁高新区的经济社会发展规划、国土空间规划、产业布局规划、生态环境保护规划和其他相关规划要求。
（二）符合国家、省、市及高新区安全生产、环境保护各项规定，符合高新区规划环评要求，不属于高新区禁止类产业清单。
（三）项目公司诚信经营、资金来源合法合规。
（四）项目工商注册地、税收征管关系及统计关系须在济宁高新区范围内，有健全的财务制度，具有独立法人资格，实行独立核算。
具体到上述提到的七大产业，还有一系列具体的规定和要求，我在这里就不再详细列举。有入驻意向的企业，可以登录高新区管委会官网，搜索进入相关园区页面，取得园区的联系方式，跟园区工作人员具体对接，工作人员会详细为企业答疑解惑。
济宁日报
在当前，数字化越来越成为经济社会管理的重要赋能手段，请问园区在“园区+数字化”融合发展方面，都做了哪些工作？
济宁高新区园区发展服务中心
分管日常工作的副主任 李敬军
自2023年始，园区积极坚持“园区+数字化”融合，打造“业态新、项目好、链条聚、平台强”的发展格局，深入推进数字化转型。
一是依托数字化园区智能管理平台，以数据为基础，通过对数据的收集、分析、监测、挖掘和可视化，实现对园区的智能化管理和协调。打造智慧园区运营中心，提供关联知识、统计分析、监测预警、预测研判等服务，促进园区管理精细化、服务专业化。
二是构建信息共链共享生态系统，针对智慧园区信息化建设中的“信息孤岛”问题，通过扁平化管理和集约化经营，实现园区基础设施现代化、政务服务高效化、企业管理智能化、社会服务精细化，全方位、高质量完成信息采集、规划、设计、管理等工作，为日常管理提供支撑，以信息流转为工作推动提供目标与动力。实现惠企政策“一站推送”、涉企事项“一次办好”、发展难题“一网收集”、企业诉求“一电通达”、融资难题“一体破解”。2024年发布惠企政策263条，累计收集诉求707余件，对159家企业推送融资贷款信息376余次，帮助企业完成融资近千万元，企业满意率达 98%以上。
三是实现对企服务“智能化”，整合现有各类业务数据，打造信息资源共享体系，实现信息资源跨行业、跨部门、跨系统的交换，促进信息资源的深度挖掘，让信息普惠共享，真正解决统筹协调难的问题，实现发改、商务局、工信局、投促局等部门信息数据的及时、有效共享，实现对企服务“智能化”，持续优化营商环境。
高新区报
当前离年底还有不到一个月时间，请问对2025年的工作，高新区园区发展服务中心都有哪些谋划？
济宁高新区园区发展服务中心
副主任 王建国
2024年已接近尾声，展望2025年，园区发展服务中心将从以下几个方面开展工作：
一、抓好经济运行，推动指标稳中向好。实行干部包保机制。园区中心科级以上干部全员下沉实行“三见面”，重点包保跟踪900余家规上企业，跟踪服务、实时调度，确保任务目标数据颗粒归仓。构建协同推进机制。按照“网格化”管理模式，园区中心和街道构建“一盘棋”工作机制，共同下沉需重点关注园区，包保领导及时靠上调度，共同推动解决。建立督导考核机制。按照“主要领导亲自抓、分管领导直接抓、包保干部具体抓”工作思路，将责任层层细化分解到位。健全完善“一月一评比，一季一晾晒通报”督导工作机制，将包保成绩与属地、专业园区单位和个人绩效考核等挂钩，真正压实责任，确保经济指标稳中向好。
二、抓好项目建设，按时序完成年度目标。一是聚焦“省市区”三级重点项目建设。构建“企业有呼、服务必应”工作机制，对项目落地所需要的土地、厂房、用工等要素提供保障服务，保障项目完成年度任务目标。二是聚焦新落地项目服务保障。安排专人“一对一”跟踪项目，为项目落地和企业成长提供“一站式”服务，解决消防、用气等问题，确保入驻企业早达产。紧盯天岳高纯度石墨加工项目、恒远机械涨紧油缸生产制造项目等26个拟入驻园区标准化厂房的项目，确保入驻企业早达产。三是聚焦长城重工项目建设。积极发挥长城专班作用，沟通协调，服务保障，推动尽快启动项目建设。2025年完成1#联合厂房、精修车间、发货车间的工程建设，实现新产品下线，启动厂前区、2#联合厂房及三电车间的建设。
三、抓好企业服务，营造一流营商环境。一是建立企业包联工作制度，根据企业属地，将园区企业划分为5个总网格、23个单元网格，明确包保队伍，做好全程跟踪服务保障。二是开展问需走访活动，园区中心和十个园区全体干部职工包联企业，坚持定期走访、常沟通，深入企业生产一线，了解企业经营现状和发展规划，收集企业发展中遇到的困难和问题。三是建立问题台账，落实问题解决闭环工作机制。对园区和街道可以解决的问题，限期整改解决。需要区相关职能部门配合解决的问题，园区会同职能部门协同推进，形成问题闭环，逐条销号。
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摄影、编辑：薄冰
校对：陈丽丽
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