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11月25日上午，湘渝盐化精益管理极致降本增效推进会在公司三楼会议室召开，精益推进办公室主任蔡征林主持会议，公司领导、各部门部长以上人员参加了会议。会上，财务管理部、生产部、气化事业部、科技规划部、人力资源部、精益推进办公室分别从消耗成本对比分析、生产稳定运行及降低生产成本、优化气化煤结构创效、科技创新创效、劳动生产率提升、精益管理降本增效推进情况进行了汇报，公司领导针对分管领域工作进行了安排布置。公司党委副书记、总经理、总工程师彭建强要求，一是务实推进降本增效工作，依托事业部扛起生产稳定运行的大旗，通过汽轮机改造、联碱冰机改造、污水处理技改及仓储自动化改造等向科技创新发力，不断提升劳动生产率降低人工成本，持续推进降本增效价值创造专项行动，抓好优化煤炭结构等重点攻关。二是切实开展对标工作，与河南金山进行系统性对标，从资源、装置、消耗等方面找准差距，结合实际制定可行性方案，精准发力，做到立行立改立提升。三是培育核心竞争力，致力打造晋化炉水煤浆使用长周期稳定运行标杆。公司党委书记、董事长刘行忠对公司精益管理极致降本增效措施进展情况给予肯定，并传达了湖南钢铁集团的项目制管理、技术创新和产品升级、劳动生产率提升、产业链延伸以及全面精益管理等方面的经验做法。面对市场竞争的压力和企业发展的需求，他强调，一是各部门高度重视精益管理极致降本增效工作，积极主动谋划和推进。运用精益思维去极致降本，每一个流程做到减少浪费、提高效率。二是制定目标，建立责任制。严格落实降本增效专项行动9个目标的各项措施，确保指标达标。三是加大科技创新、小改小革投资力度。由科技规划部牵头采取项目制方式，规划现有板块的投入，通过新技术、新装备、新工艺的运用提升效率、降低成本。四是高效沟通、充分协调。以市场为导向，加大高端产品的市场开发，加大产品结构及运输结构调整，确保利润最大化。五是培养创新思维，转换思维模式。由人力资源部牵头确定提高劳动生产率目标，各部门制定具体方案。六是以发展战略化解当前市场供需失衡及劳动生产率低等问题。公司拥有丰富的岩盐资源、充足的建设用地规划、潜在的市场机会等优势，坚定“依托盐岩资源，做大做强盐及盐化工产业”的战略定位，延伸产业链，将资源转换为效益。会议号召，各部门及时传达会议精神，公司全体员工要切实转变观念，自我加压、自我革命，参与极致降本实现效益，打造企业核心竞争力，确保顶住当前市场周期的压力。
