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重点工作
2月3日段召开专题会议
会议强调：
1.深入贯彻落实安全对话会会议精神。一是务必将劳动安全置于首位，坚持以“人身安全”为前提组织生产，高度重视现场值守人员健康状况。每日要做好劳动安全与健康保障的提示和预警工作，加强安全教育培训、完善安全卡控措施。二是牢固树立以“设备管理为中心”的理念，全面加强设备管、用、修，严格执行设备操作规程和维护保养制度。积极组织学习并严格卡控自轮设备运用安全各项措施，定期开展设备安全检查和隐患排查治理工作，确保设备安全稳定运行。三是秉持严管厚爱的原则，结合自身实际情况，制定具有针对性的红线管理制度，强化作业标准化规范化，进一步明确作业关键环节管控和设备重点部位盯控，加强监督检查和考核奖惩。四是大力推进数字化在生产各环节的深度应用，通过数字检修和数字大修，为生产提质增效，持续推进数字化管理平台建设，借助大数据、人工智能等先进技术手段，实时监测设备运行状态和施工进度，及时发现并解决问题。五是定期组织开展技术培训和经验交流活动，有效弥补专业人员业务短板。在设备管理上协同合作，健全设备全生命周期管理体系，共同参与自轮设备的管理工作。选拔经验丰富、资历较深的工长充实到安全监察大队，充分发挥人员专业优势和管理经验。六是加强沟通交流，深入分析作业人员的优点、缺点以及存在的短板，转变工作观念，深入研究薄弱环节和关键要点卡控措施和解决方案，不断优化工作流程和方法。
2.迅速进入工作状态，有序推进节后各项工作。一是结合近期系列会议精神，有序召开复工收心会。二是组织专题研讨、经验分享等活动，集思广益，探索并推广好的工作做法，同时建立健全工作责任制和考核评价机制，加强重点工作进展的跟踪和监督，确保各项重点工作任务落实落地。三是抓好节后复工复产各项工作。维修专业开工前需召开收心会和技术交流会，对工作任务进行详细部署，对安全注意事项进行重点强调，确保工作稳步推进。精心筹备大修集中修启动会的各项资料和准备工作，制定详细的集中修方案，明确工作任务和责任分工。同时做好段集中修工作的筹备，细化方案对接。四是强化从严管理，营造良好工作氛围。及时公布红线管理和风险管理相关内容，明确违规行为的后果和责任，形成从严管理的高压态势。切实履行职责，加强队伍建设，通过开展培训、考核、激励等措施，不断提升队伍素质。加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，确保安全生产有序进行。
3.全段各级干部要带头收心，切实做到人到岗、心到岗、在状态、作示范，迅速把心思和精力收回到工作中，迅速切换“年味”到“岗位”。全段干部职工认真落实全员安全生产责任制，自觉养成标准化作业习惯，常态化排查安全风险和隐患，做到预防在先、发现在早、处置在小，全段上下要以实际行动守住安全底线。必须树牢“在岗必尽责，作业必达标，坚决消灭违章”的思想意识。各科室、车间主要负责人，要对干部职工的思想状态、身体状态、设备状态做到情况明、底数清。
情系值守职工 强化安全嘱托
春节期间，我段对部分现场车间、工区值守职工进行慰问，不仅送上了新春的祝福，更对他们在新春佳节坚守岗位，为节日期间守护段内安全稳定的辛勤付出表示衷心感谢。同时叮嘱大家在落实岗位职责，保持良好工作状态，持续抓好节日期间安全工作。
