近日，二厂车身车间底板工段组织开展精益改善培训。此次培训旨在提高现场精益生产水平，转变员工精益生产思维意识。培训主要围绕精益改善的目标，让大家知道什么是精益改善，我们所要达成的结果是什么。
通过培训员工对“最高质量、最低成本、最短交期及改善永无止境”精益生产理念的认知，帮助员工识别和消除浪费，从客户的角度出发，认识和发现过程中的浪费，并在今后的工作中不断的消除浪费。同时，员工通过培训掌握精益工具，了解精益生产工具的好处与收益，并在生产中运用精益工具改进工作。
培训通过借鉴其他企业的管理实践，对现场浪费现象进行识别和消除。同时制定和遵循标准化工作程序，减少变动，提高生产的可预测性。培训鼓励员工针对识别出的问题提出解决方案，建立持续改进的文化。在培训过程中，大家集思广益，对现场存在的问题进行交流，共同探讨精益改善的技巧。
此次培训提高了员工的精益改善技能，进一步优化了生产流程，降低生产成本，提高生产效率和质量，最终实现作业的标准化、流程化、统一化。
撰稿：弋发展
编辑：叶睿琳
审核：祁 晨
