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做实业的老板，为了跟上时代，追求数字化，智能化，不断改革创新，让公司转型，倒在了转型的途中之后，他才认识到自己的错误

文摘 2024-09-03 15:00 浙江

一直以来，我们都在追求发展，追求创新。很多时候，我们拿柯达和诺基亚的例子来作为典型，警示一定要跟上时代，不然就会被时代淘汰。

牛总当年做实业起家，最初是做窗帘布料批发。因为赶上了时机，国内房地产兴盛发展，当然，有了房就要装修，窗帘的市场也是红火。经过这些年，在行业内已经风生水起，资产也积累了不少。

不过，近些年来，明显感觉到发展乏力。虽然市场在扩大，但是，竞争更激烈了。一方面，线上购物的发展，让客户选择的渠道多了；另一方面，网络的发达，让信息透明化程度变高了，利润空间小了。

这个时候，牛总听到了一个流行词汇，叫转型。

一次会议谈到这个东西，运营总监一下就来了精神，表示自己也思考这个问题很久。现在，电动汽车是个风口，国家政策支持，并且，可能是以后市场趋势。

牛总对这个意见简直不能再同意，一拍即合。

之后，开始做市场调研，去车企学习，招聘人员，组建团队，改造车间，开始走上了造车的这条路。

然而，理想是丰满的，现实是骨感的，造车是个无底洞。银行贷款能贷的都贷了，就连窗帘布工厂的股份都质押出去了，车还在造的路上。

经过两年的时间，终于把两家公司都做破产，牛总的企业转型失败。

这天，牛总走进多少年不曾去过的小餐馆，要了一碗10块钱的面，正准备吃，看到了曾经的客户，马总，两个人聊了起来。

对于两个人来说，真是感慨颇多，因为他们两个都曾是走在转型最前沿的企业，并且都转型失败，企业破产。

而他们的破产，确实给别人趟出了一条路。别人看到他们转型失败，自然放弃了他们的转型模式，而是在自己传统的基础上，进行升级转型。

比如，以前的传统工厂，自己注册品牌，开起了天猫店和京东店铺；传统的外贸企业，进驻了阿里巴巴国际站；以前通过展会找客户，现在通过社群，网站，公众号，小程序等推广品牌，寻找客户等等。一方面，自己的老底子还在，另一方面，利用现在的红利，抓住现在的风口，社群，直播带货等等，逐步发展起来。

而这样转型的企业，基本都成功了。

牛总跟马总的失败在于，完全放弃自己做了10几20年的行业，转型到新的行业中去，导致自己多年积累的经验和优势荡然无存。

所谓改革，所谓转型，绝对不是放弃自己曾经的所有，完全推翻重建。而是在原有的基础上，加入现代科技，更加深地挖掘市场。推翻重建的模式，大概率是把自己推向破产的边缘。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0NTM4NzU1MQ==&mid=2247520397&idx=2&sn=0d5b0905a58781fe45ca4d991b3d2db1

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