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这是京西西的第4篇原创文章
毕业之后就一直在工作，哪怕是换工作，也是马不停蹄的进入下一份，几乎没有间歇。最近刚好不工作，有一个gap的时间，就在重新理解、复盘和学习，分享一点关于产品的思考。
我们常常提及“用户体验五要素”：战略层、范围层、结构层、框架层与表现层。但在过去的工作中，其实战略层是很少考虑到的，总觉得自己的层级不够，那是老板需要考虑的问题。其实顺序反了，战略才是最先要思考的，要思考很清楚，无论是老板还是干活的。
大到一个国家，小到一个公司，一般战略的时间长度是5年，规划一个清晰明确的目标。之所以定5年，一来是因为时间太长，变化因素太多会不好预估，若时间过短，执行期不够长，又难以显现出来效果，所以5年是一个合理的时长。
战略能带来的意义很大，影响很多，其中最重要的是，它决定了资源的分配。比如说站在一个人的角度，考虑个人的发展。5年一个战略，那么30~35岁，就是七五战略，确定了战略，也就随之确定了时间和金钱的投入方向。
举个例子，在飞行员的晋升序列中，主要看飞行里程数。当一个飞行员毕业之后，进入一家公司做副机长。如果此时选择去国航这种非廉价航空，工作环境相对舒适，工作节奏相对安逸，但是飞得少，要差不多10年能升正机长。但如果选择去春秋航空这类廉价航空，工作环境虽然差一点，但飞行次数很多，6年就可以升正机长。
所以，怎么选择是由个人战略决定的。你想在35岁拿到什么结果，起码在30岁就要开始谋划了。
