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标题说的有些极端了，咱先说说这个“必然不是好人”。
人啊，最怕的就是把事情想得太简单。你以为职场里就分好人坏人？那你也太天真了。这世界哪有那么非黑即白？
我给你讲个故事。
有个小伙子，刚进公司没多久，就被主管天天针对。给他安排最难的活，开会的时候当众批评他，甚至连续加班都不给调休。
这小伙子苦不堪言，觉得这主管就是个十足的坏人。
结果呢？几个月后，公司裁员。这个“坏主管”力保了这个小伙子，还给他升了职。为啥？
因为主管看出这小伙子有潜力，就是太嫩，所以才处处为难他，就是要把他的潜力逼出来。
你看，这事儿就不好说了吧？如果这小伙子当初就认定主管是坏人，怎么着？早就跑路了。那他现在呢？说不定在家啃老，或者送外卖去了。
所以啊，职场里的事，没有那么简单。
为难你的人，可能是在考验你，也可能是在培养你。当然，也有可能真的就是想整你。关键在于，你怎么看，怎么应对。
你说“只要你一次次地不反抗，他们就敢骑到头上欺负你”。这话说的，好像你是个软柿子，别人想捏就捏。
我问你啊，你是来单位里当孙子的吗？不是吧？那你凭啥让别人骑到头上？
反抗？不不不，这词用得不对。咱们不叫反抗，叫应对。
反抗听起来就像是你跟领导杠上了，那你还想不想在这混了？应对就不一样了，既不卑不亢，又不失底线。
怎么应对？这里头有门道。
第一招，叫“以其人之道，还治其人之身”。
他为难你？好啊，你就按他说的做，做到极致。
他让你加班到深夜？行，你比他走得还晚。他让你整理文件？好，你把十年前的档案都翻出来整理一遍。
记住，要做得比他要求的还好。这叫什么？这叫职业精神。他还能说你啥？
第二招，叫“把球踢回去”。
他给你安排不可能完成的任务？你就问他：“这个任务很有挑战性，您能不能给我一些指导？或者您有什么好的建议吗？”
这一招高啊，既表现出你的积极性，又把责任推回给他。他要是真有办法，那是帮了你；要是没办法，那就是他自己也搞不定。
第三招，叫“化被动为主动”。
他老是挑你毛病？好啊，你每次完成任务，都主动去找他汇报。
“领导，这个项目我是这么做的，您看还有哪里需要改进？”把他当成你的导师。一来二去，他反而不好意思老挑你毛病了。
最后一招，也是最狠的一招，叫“明修栈道，暗度陈仓”。
你表面上对他恭恭敬敬，该干嘛干嘛。但是私底下呢？
你得有自己的一套。多结交同事，多和其他部门打好关系。谁知道哪天你就能高升了呢？到时候，有人还敢欺负你吗？
记住啊，在单位里，你不是来当孙子的，你是来成长的。
那些为难你的人，或许是坏人，或许是好意，但这都不重要。重要的是，你怎么应对，怎么把这些挑战变成你成长的阶梯。
你要学会在夹缝中生存，在压力下成长。不要总想着别人是不是好人，想想自己怎么做个聪明人吧。
