技术大牛：我们的方案没问题，希望你们安排专业的人对接，不要浪费彼此时间！甲方代表：我们有专业人员的话，这项目就不会交给你们做了！

文摘 2024-09-07 11:00 浙江

我们公司是一家软件服务公司，主要业务就是帮一些公司开发一些个性化定制的软件。

最近公司接下了一个大项目，对方是国内有名的零售型公司，想让我们开发一款APP软件，跟他们原来的ERP系统连通，实现手机端和电脑端同步操作和数据互传。

虽然说PC端的应用软件跟手机端的应用软件差不多，都是通过程序实现相应的功能，但是，两者还是存在很大差异的。公司在APP开发上，经验比较欠缺，为了保险起见，公司外招了一个技术大牛来。这个技术大牛是从国内某知名手机制造公司挖来的，号称在手机功能及适应性软件方面很有经验。

事实证明，人家没有吹牛，确确实实是有能力的。到岗之后，跟对方公司做了一次沟通，了解了对方公司的需求之后，很快制定出了初步的方案。说实话，我们公司内部进行过讨论，觉得方案很完善，基本没什么问题。

之后，我们联系对方公司，开了方案商讨会，不过，在方案商讨会上，大牛的表现震惊了我们所有人。对方公司的副总被大牛气到拍桌子，整个项目差点被大牛搞黄。

大牛对项目方案进行了讲述之后，对方公司的副总对于方案中的几个地方提出了疑问。大牛当场表示，自己的方案没有问题，并且直接质问对方公司的副总：“你懂技术吗？”大牛的话，直接惹怒了对方公司副总。要不是技术部总监及时制止大牛，并且跟对方公司副总道歉，这个会估计就开不下去了。大牛这样的表现，直接让会议气氛极度紧张，项目方案的研讨氛围也非常压抑。所有人都在极度难受的情况下进行完了会议，尤其是对方公司的副总，整个会议期间憋红脸。

看着会议结束，技术总监总算松了一口气，谁曾想大牛又表示，自己想再对于项目做几个补充：

1......

2......

3.我希望对方公司可以安排专业的人来跟我们对接，如果安排一些根本不懂的人来，那就是在浪费彼此的时间。

大牛还没说完，对方副总直接站起来，拍桌子走人了。

技术部总监看这情况，搞不好整个项目都要黄了。果不其然，会议结束没多久，就收到了消息，对方公司对于我们公司人员的能力和服务持怀疑态度，项目暂缓。

总监赶紧把情况跟老板做了汇报。

老板亲自召见了大牛，对大牛说了一番话：

你的技术很牛，这个我们大家都看到了，可是，你这样的技术，为什么只能做一个高级工程师，而无法在职位上有提升，你想过么？你想让对方公司安排专业的人跟我们对接，对方公司如果有专业的人，还需要把整个项目交给我们做么，那人家专业的人就自己做了。人家之所以安排副总对接，亲自负责这个事情，那是对这个项目的重视。你今天的表现，当场打人家副总的脸，批评人家副总不懂技术，甚至被你说得一无是处。换句话说，如果你现在是我们公司的副总，叫你负责跟税务局对接，你懂税务吗，你又要怎么做？你这样的表现，不是专业，而是不职业。

老板说到这儿，大牛已经意识到了问题所在。

老板最后告诉大牛，做技术的，技术水平很重要，但是钢铁直男的性格也是一个通病，要想在职场上有所发展，除了技术水平（也就是能力），情商也是很重要的。

之后，老板和大牛亲自去对方公司给副总道歉，项目重新得以实施。

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管理学思维

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同事丢失5千块现金，结果在我抽屉里找到了，领导听到争吵出面调解，我却坚持报警，以此证明自己的清白和同事诬陷我的事实

高薪挖来的业务能手遭到老员工的集体排挤，甚至被逼到离职，老板竟然对此心知肚明却选择视而不见，其实这背后，老板也很无奈

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有人不想升职，只想要一份稳定的工作；有人不在乎收入，只想要生活充实！职场上的人都有自己的追求，了解员工的需求，才能更好驱动员工

新来的生产经理管理态度强硬，不讲任何情面，动不动就通报罚款，结果员工在最忙的时候集体罢工，对他提出抗议，这倒让他骑虎难下了

老板克扣员工提成，导致员工离职另起炉灶，就这么硬生生逼出一个强劲的对手，如今公司已经即将被对手干死！

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新来的技术总监对所有人所有事都是鸡蛋里挑骨头，各种否定打压，搞得大家都情绪低落，团队乌烟瘴气，最终领导将他辞退了

我工作上一休一，休息的那天把车位免费给对班的同事用，有一次我在加班，她说车位轮到她用了让我把车挪走，我告诉她以后车位不给她用了

去买奶茶，女老板让带一杯，刚回来，女同事就把老板的抢走了，之后老板出现，她双手奉上，开始拍老板马屁，得知实情后，女同事离职了

老员工不服新总监，还骂新总监是无能的混子，为了搞对抗，把一个技术难题丢给新总监，结果被人家秒解，老员工一下慌神了

花了8千块买下客户价值200的玉器之后，客户大方地签了合同，之后学会了送礼给回扣，可是业绩却越来越差，只因时代变了

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