来源:本文摘自《管理未来》
彼得·德鲁克/著 机械工业出版社
导语
要使我们自身的工作富有成效,我们最好想办法使那些会影响我们绩效的人也能够富有成效,而这之中,有一个经常让我们不满却具有“事半功倍”潜力的关键角色——我们的上司。
德鲁克老先生认为,下属应该关注上司的特点、长处,这并不是指无原则地跟随或者阿谀奉承,这样做的目的是要“帮助上司有效地工作并且取得尽可能好的业绩”,因为“这也符合下属自身的利益”。看看德鲁克老先生针对如何管理上司所提到的注意事项/禁忌,是不是也是我们想对自己的下属说的?
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