姜英武到大成国际中心调研慰问新入驻企业

企业   2025-01-13 17:15   北京  

  近日,金隅集团党委书记、董事长姜英武带队前往大成国际中心,调研慰问新材产业化集团、冀东国贸公司、金隅杭加公司等三家新入驻企业。


  姜英武一行深入各企业实地察看新办公地点环境布局,亲切看望慰问各企业干部职工并祝贺大家乔迁新址。随后,姜英武组织召开座谈会,围绕2024年工作完成情况和2025年工作计划,听取各企业领导班子工作汇报,要求新材产业化集团、冀东国贸公司、金隅杭加公司进一步坚定信心、铆足干劲、持续攻坚,奋力完成2025年各项任务目标,为集团高质量发展作出更大贡献。


  新材产业化集团要锚定更高发展目标,担当作为、真抓实干,使“老家底”展现新作为。一是发展壮大优势产业。保持发展定力,深耕细分领域,提升优势产品、产业竞争力,打造更多“隐形冠军”。加大金隅杭加、天坛整装支持力度,强化资源、政策保障,不等不靠、主动作为,加快提升经营效益和发展质量。强化科技创新、产品创新,勇当集团新材料产业“主力军”,助力集团打造“第三增长极”。二是强化内部协同创效。站在集团发展全局高度进一步深化内部产业协同,整合产业链资源,发挥集成营销优势,扩大内外部市场增量。充分利用货运物流、国际贸易等内部产业优势,在开拓海外市场方面争取实现新突破。三是持续提升管理效能。结合产业多元特点和当前法人治理结构,持续完善管理体制机制,厘清各治理主体权责边界。二级集团总部要增强服务意识,做到“无事不扰、有事必到”,以精干高效的“服务型”总部激活高质量发展“一盘棋”。


  冀东国贸公司要坚定不移防风险、调结构、稳规模、增效益,稳住经营基本盘。一是着力防范化解风险。坚持底线思维,完善风险控制体系建设,强化大宗商品贸易过程管理,加强贸易风险全面排查,守牢底线红线。二是坚持以利润为中心。巩固优质客户,加强渠道建设,推进产业链补链延链,加快洗煤厂、选矿厂等基地布局,提升产品品质、优化成本结构,对标行业先进,有效提升盈利能力。三是强化人才队伍建设。拓宽引才渠道,完善人才培养体系,试点优化激励机制,打造一支真正认同金隅文化、忠诚金隅发展的高素质人才队伍,为企业发展提供坚强保障。


  金隅杭加公司要加强生产经营管理,妥善处理历史遗留问题,缩短整合过渡期,加快步入高质量发展轨道。一是坚持目标导向。通过整合“南加”“北加”,杭加公司已成为行业规模最大的企业。要坚定发展信心,充分发挥规模优势,实现与行业地位相匹配的盈利水平,打造行业标杆企业。二是强化内部管控。加强领导班子建设,压实分子公司主体责任,提高分子公司管理决策能力,激发各级领导干部主观能动性,打造思想一致、目标一致的坚强战斗集体。三是完善营销体系。系统梳理现有营销体系的短板不足,优化完善以市场为导向的营销体系建设,加强市场研究,适应市场规模变化和地域政策差异,提高市场开拓能力,引领行业健康发展。


  郑宝金、孔庆辉、朱岩等集团领导及总部相关部门负责人参加调研。





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文章来源:集团办公室、金隅新材产业化集团


策划、编辑:集团党委宣传部

图片、文字:集团办公室、金隅新材产业化集团


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