（一）很羡慕别人家的混凝土
市场部：我们的混凝土比比人家的混凝土贵十块钱，在市场上没有竞争力，有几个客户都丢了……
罐车司机：我们的混凝土到工地卸料都困难，别人家的混凝土卸料稀的很，我们的料不能也稀点。
公司老总：人家的水泥都比我们低一二十公斤，实验室主任看看我们能降点水泥不，不然没有竞争力。
实验室人员经常会听到这样的抱怨，别人家的混凝土好，是一个难以回避的话题。可是很想知道老板和同事口中别人家的混凝土到底是哪一家，成本又低，又好施工，各种性能又好，价格又低，一直寻找，却一直没有发现。真是令人羡慕的别人家的混凝土，也许你家的、我家的混凝土就是别人家的混凝土……
（二）不是神仙，却要点石成金
供应商：这种材料，你们不用，别人都在用，如果这样的都不收，真的没有什么材料可以用了……
材料部：现在环保查的严，有材料都不错了，不要挑来拣去……
生产部：明天还有一两千方活，材料差不多就行了，没有材料就要停产了……
实验室：出了质量问题谁负责，这种材料真的不能用……
类似这样的情况，每年都会遇到几次，今年特别的多，环保压力之下，材料飞涨，质量却一直下滑。很多搅拌站不是质量好不好的问题，而是有没有料的问题。在材料验收上，有些搅拌站工作人员不是和自己公司实验室站在一块，而是和供应商一起与实验室讨价还价。材料供应不上埋怨，实验室原材料控制的严，停产也是实验室造成的。出了问题，直接推给实验室，人家一句话：“我让你在保证质量的情况，收材料，不能用的我们宁愿停产也不用”。
实验室就是公司最不和谐的部门，就是矛盾制造者，整天制造麻烦。没有合格的原材料，怎么保证混凝土质量，实验室人员不是神，不是万能药，却能干神仙的活。实验室不是神，别人把你当做神，自己别当真，“哥不是十三香，调不出别人想要的味道”，用发臭的鸡子真的很难做出美味的鸡汤。还是规规矩矩做事，才能踏踏实实睡觉，不要让别人陪着自己一起失眠……
（三）混凝土成本的锅，让我背
总经理：我们新接一个项目，价格很低，利润低，实验室主任想想办法看能不能把成本压一压。
实验室主任：我们现在原材料不稳定，混凝土强度富裕不高，再压成本风险很大……
大家都是沉默不语，一片寂静！
很多情况下，公司领导谈话，不是说质量问题，就是说成本问题。一般认为实验室控制着公司的成本，成本高是实验室没有做好，甚至有些经营者认为请实验室人员就是降低成本的。凡事都有一个度，都有一个原则，一个底线，一味追求低成本，违背自然规律，不出事是幸运，出事是早晚的事。
其实，混凝土生产成本控制不是那一个部分可以控制的，公司每一个部门都直接影响成本。如：材料部随意更换原材料供应商，随意更换水泥，试验速度跟不上原材料变化，质量如何稳定，如何有胆量降成本；实验室配合比做的成本再低，生产操作控制不好，生产随意加水，混凝土质量如何保证；调度人员不顾工地情况，发车随心所欲，压车现象频发等等，不会影响成本吗？出了质量问题是实验室的责任，成本高是实验室的问题，好像都和别的部门无关。实验室就是“小小背锅侠”，背公司内部的锅，背外部的锅，哪里需要就去哪里背。
（四）出现问题就在混凝土上找原因
工地：过来看看吧，混凝土又裂缝了……
实验室：施工时，要及时覆盖养护……
工地：我们一直都是这样弄，都不裂就现在裂了，肯定混凝土有问题……你们看怎么办。
工地裂缝、强度低等等一系列问题，只要出现就是混凝土质量不合格，施工单位一句话，混凝土质量有问题，不解决，不付钱。大多数情况下，不管混凝土公司人员怎么解释，最后都是赔钱了事。有时也搞一个技术交底交给施工单位，施工人员拿了随手一放，或者认为就是推脱责任的手段，不接收，出了问题还是找你说事。
（五）面对现实，何去何从
施工工人：这混凝土坍落度太小，加水……
监理人员：规范规定普通混凝土坍落度不宜大于180mm……
施工工人：不让加水，谁爱干谁干，我们不干了……
混凝土坍落度大小一直是一个争论不休的话题，实践中，施工人员心中一个坍落度，监理心中一个坍落度，项目经理也有一个坍落度。
这种情况，一线混凝土技术人员，经常会遇到。经常会陷入不知所措的尴尬局面，不加大混凝土坍落度，面临的是工地加水、施工人员罢工等等。混凝土坍落度满足施工人员的要求，又会引起监理人员的不满，同样面临退料。有时真的很难决断，只能偷偷增加坍落度满足工人要求，遇到监理检查通知搅拌站降低坍落度。
一般来说，混凝土的出售价格由强度等级决定，价格与混凝土坍落度一般关系不大。但生产过程中，如果在增加混凝土坍落度同时，保持混凝土拌合物良好的工作性，从一定程度上要增加混凝土成本，这是搅拌站管理人员不能接受的。不增加成本，获得施工工人满意的坍落度，的确是一个不小的难题。
……，……
（六）令人头疼的“专家”领导
“专家”领导：这种材料应该这样这样使用，一点问题都没有，以前就这样使用过……
“专家”领导：整个工地不重要，降低一二十公斤水泥不会出问题的，通知操作人员降点水泥生产。
这样的“专家”领导在很多混凝土公司都存在，处处为老板着想，深得老板的信任。虽然不一定是公司一把手，但整天心系公司，关心公司的健康发展，指挥实验室如何调整配合比，如何收原材料，如何使用原材料，甚至背着实验室直接调整配合比。表面看经验丰富，实际上却是一知半解，断章取义。一旦指挥失误，出了质量事故，就开始推卸责任，谎话连篇。不知道有多少实验室技术人员的离开，是这些“专家”造成的。
