独角兽企业具有开创性的技术种子，或者技术种子的萌芽；又有很强捕捉资本的能力，也可以说资本捕捉独角兽企业的能力，因此是头部企业的后备力量，也是我国未来增长动力。也因此国家对独角兽企业非常重视。今天召开的第二届中国汽车独角兽企业大会，对于贯彻落实国家独角兽企业政策，是非常及时、非常有力的。
近年来，俄乌打仗，中东打仗，国际不确定性、不稳定性因素增多；大国竞争加剧，有的国家甚至采用反市场、非法制的手段，这导致全球创新活动放缓，风险投资收缩，不少大型汽车企业销量、利润下降，也给独角兽企成长造成一定困难。
如何克服困难，逆势崛起，从独角兽企业成长为头部企业？我提三条建议。
第一条，加强核心团队建设
独角兽企业不是人为评定的，而是市场和资本选择的结果。与技术、资本要素相比，我更看重独角兽企业人的要素，特别是核心团队，包括企业家、主要管理者和骨干研发人员。毛主席说，政治路线确定以后，干部就是决定的因素。对于独角兽企业来说，以企业家为核心的创业团队尤其重要。独角兽企业能否成功，关键在人。有的独角兽企业就是由于人不行，核心团队出问题，企业垮掉了。
在企业整个发展过程中，特别是困难时刻和取得阶段性成功的时刻，都要以企业家精神、创新精神、科学精神、爱国精神等共同价值观，凝聚核心团队，使团队成员对企业核心价值观有清晰的理解和认同，同心同德朝着共同的方向努力。还要给予团队成员充分的信任和授权，鼓励大家提出新的想法，尝试新的做法，为每个人施展才华提供舞台和成长空间。也要注意吸引优秀人才加入团队，建立有吸引力的薪酬和股权、期权等激励制度，使优秀人才长期为企业服务。
第二条，加强企业战略布局
独角兽企业与一般企业不同，具有高未来性和高成长性，因此对战略高度敏感。一般企业没有发展战略也不太要紧，跟着头部企业走就是了；但独角兽企业不行，没有发展战略和超前布局，注定是活不下去的。
必须深入分析颠覆性的智能化、跨界性的互联化，生成式的数字化，定制性的分布化等技术、经济发展趋势；明确企业的国际位置和优势、劣势，以及未来竞争态势，包括竞争点、竞争强度、竞争风险、竞争预期，确定发展思路和发展方向。还要确定企业发展的优先次序，在人才、技术、产品、资本、管理、经营、销售等方面开展正向布局，形成不可替代的优势。《大学》说，物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。也要围绕战略布局平衡资源约束，优化资源配置，提高资源效率 。
第三条，加强领先市场培育
说一千，道一万，企业要站得住，归根结底产品得能卖出去，能挣钱，形成持续的健康的资金流。这就必须跨越创新者与首次用户、首次用户与早期大众用户之间两道鸿沟，培育领先市场。
在产品研制阶段就要建立创新应用实验室，研发商、制造商、供应商、投资商和用户都是实验室成员，同址反馈创新需求，实时迭代产品的设计、性能和质量。还要与供应商一起开展伙伴创新，建立可靠、稳定的供需关联，培育超级用户和优势用户。也可以基础专利、标准必要专利为核心，采取专利开放的办法，迅速扩大新技术规模，主导新产业链的形成，依托产业链建立新产品用户巿场。在这方面，丰田的经验、特斯拉的经验，都是值得借鉴的。
