12月30日下午，中铁电气化局集团公司总经理徐勇烈以《砥砺作风 敢为善为 以高度统一的思想和行动 奋力推动集团公司更可持续更高质量发展》为题，为党建工作支部联系点——运管公司呼和公司额济纳运营维管段天草车间党支部全体党员讲授专题党课。运管公司总经理冯新伟参加党课学习。
徐勇烈围绕“提高思想站位，深刻认识作风建设的重要性”“坚持问题导向，切实提升作风建设的针对性”“突出工作重点，全力确保作风建设的实效性”三个方面讲授专题党课，就如何进一步加强学习、勇于担当、提升意识、转变作风进行了详细解读。
徐勇烈指出，当前我们正面临错综复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，如何快速适应并抓住政策调整机遇，在白热化的市场竞争中立于不败之地，稳健推动企业高质量发展，关键还要看作风、看担当。
徐勇烈强调，运维板块是电化局“十位一体”全产业链中重要的“一位”，运维反哺经营生产的作用越来越明显，塑造企业品牌的能力越来越突出，运管公司也快速发展成为电化局内业务稳定、实力雄厚，深具发展潜力的品牌公司。同时，就维管业务工作提出了六点要求：一是要坚定不移做强做优做大维管市场，在守住既有维管市场的基础上，持续扩大绝对优势；城铁维管要注重多专业承揽，不断提高投入产出比，稳步进入更多的城市。二是要加强与京沪维管的沟通交流，取长补短，将运管公司的经营优势与京沪维管的科研优势结合起来，不断壮大集团公司运维板块的整体实力。三是要在维管用工模式上再下功夫，既要满足业主要求，守住维管市场龙头地位，又要避免用工规模过大，造成不必要的资源浪费。四是要抓好科研开发和成果转化工作。按照集团公司科研统筹安排，扎实推进《轨道交通牵引供电接触网智能化自轮运维装备》《接触网防冰除冰关键技术方案》等国家级、行业级重点课题，坚持用好智慧运维调度指挥中心等先进管理手段，切实让科技赋能落到实处。五是要精简机构，提高效率。要牢记设立维管段的初心，避免机构臃肿、人员闲置，造成效率低下、效益流失。六是要加大对基层员工的关爱。一方面要严格落实集团公司《关于薪酬进一步向一线倾斜的通知》，切实提升一线员工的收入水平；另一方面要加强对一线员工的人文关怀，尤其是节假日期间，要做好服务保障工作，不断提升员工的幸福感、获得感。中铁电气化局办公室、党委组织部、运管公司相关人员，呼和公司额济纳运营维管段天草车间党支部全体党员、预备党员、积极分子参加此次党课。
