本期导读
庆祝新中国成立75周年专栏
新中国会计理论 ：自主知识的建构之路/刘峰
“学习贯彻党的二十届三中全会精神”专栏
加快一流财务管理体系建设 赋能央企高质量发展/安宜
本期专题
华润医药集团的财务管理实践与创新
华润紫竹全产业链财务基础管控体系的探索与实践 / 邓蓉等
华润生物医药研发业务财务管理实践与探索/邓蓉等
东阿阿胶精益管理在口服液成本改善中的应用/邓蓉等
华润江中以财务数字化赋能新质生产力的实践/邢健等
华润医药借力“大 IR”协同机制提升资本市场合力的探索与实践/邓蓉等
理财案例
首钢财务公司效率导向型资金管理体系的构建/王柳懿 郝春晓
研究与探索
业务与技术
企业技术资产转让评估与税会处理分析/李文彦 谌灿霞
新收入准则下软件企业合同成本相关问题探析/杨成浦
纳税与筹划
分享空间
广汽集团数字化转型背景下的合并报表系统建设/马文腾等
少数股东权益在合并现金流量表的列报/黄丽等
绩效考核背景下三级公立医院运营效率问题及对策/陈家康等
A公司基于巡审协同工作机制的财会监督实践做法/马奇巧 丁哲
财会审论坛
数字新质生产力的价值创造路径/刘光强等
财会审基层党组织风采
党建引领塑诚信 双融双促谋发展/天健会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所党委
建议·动态
新中国会计理论：自主知识的建构之路
刘峰 | 厦门大学会计发展研究中心/厦门大学会计系教授，博士生导师
华润医药集团的财务管理实践与创新
编者按：在当今复杂多变的商业环境下，企业的财务管理不再局限于传统的会计核算与资金管理，而是成为推动企业战略实现、提升核心竞争力的关键驱动力。作为医药行业全产业链布局的综合医药集团，华润医药集团有限公司（以下简称华润医药）在财务管理方面的创新与实践为众多企业提供了极具价值的借鉴蓝本。华润紫竹基于中等规模生产制造企业的实际情况，将财务管理贯穿于企业经营的各个环节，构建业务管控、会计内控、信息技术、评价监督“四位一体”的财务基础管控体系，全方位保障公司依法合规经营并提升整体效益。在生物医药研发业务面临诸多挑战的背景下，华润生物医药构建了研发业务财务管理体系，包括研发预算管理建立双口径预算机制、研发价值管理构建风险识别应对机制与特色价值管理工具、研发核算管理合理选择资本化时点并优化费用归集分摊等，在有效推进战略落地、防控风险、实现业财深度融合和提升会计信息质量等方面取得明显成效。东阿阿胶紧扣增长和效率管理主题，结合阿胶业务实际管理痛点，运用精益管理方法和数字化手段，从阿胶口服液成本管理入手，通过管理创新、工艺优化、流程再造、采购协同以及供应链管理等多种方式激发内生动力，逐步建立东阿阿胶精益财务管理体系，全面提升公司盈利能力。华润江中以智慧决策为导向设计财务数字化转型方案，打造新型供应链业务财务平台、财务与营销一体化的营销财务数字化平台、财务中台和数字化运营协同管理与决策平台，实现了财务与业务深度融合，推动全面数字化运营升级、赋能新质生产力，助力企业高质量发展。华润医药构建“大IR”工作平台，在投资者关系工作方面开展协同创新，通过合力讲述投资故事、资源互通共享等方式增强在资本市场的影响力，并从多方面优化主动市值管理，包括建立工作机制和平台、分析股东结构、借助分析师影响力、构建双向沟通桥梁等。希望本专题能让广大企业管理者、财务从业人员以及关注医药行业发展的各界人士借鉴华润医药集团财务管理的经验做法，共同推动医药企业的管理变革和行业的高质量发展。
首钢财务公司效率导向型资金管理体系的构建
王柳懿 | 北京工商大学商学院硕士研究生
郝春晓 | 首钢集团财务有限公司
李柱林 黄聪（通讯作者）刘欣 | 广西宏桂资本运营集团有限公司计划财务部
摘要：A集团作为广西首家国有资本运营改革试点企业，近年来积极推进财务管控体系建设，但距离新形势下数智化管理以及国有资本授权经营改革对财务管控的要求仍有差距，因此，A集团探索以集团化管控、平台化运营、数字化转型为导向，从理念契合、数据整合、制度耦合、部门联合、业财融合、生态聚合六个方面进一步深化改革，积极打造“六合一体”新型财务管控体系，并从加强组织领导、提升队伍建设、完善监督考核、强化技术支撑等方面建立保障机制。
《财务与会计》
纸刊
《财务与会计》
电子刊
声明：“财务与会计”微信公号刊载此文，是出于传递更多信息之目的。若文章、图片等来源标注错误或侵犯了您的合法权益，欢迎致电010-88227096，我们将及时更正、删除或依法处理。
学习/创造/分享
分享财务与会计之美
