解决问题的能力，才是你的生存之本。其实，领导都是具有结果导向思维的。换句话说，领导永远只在乎结果。他们才不在乎过程。什么没有功劳，也有苦劳，那纯属自我安慰，在领导眼中根本是虚的。要想完成领导布置的任务，让领导满意，怎么办？
一般员工确实只会执行，根本不会去思考领导的根本意图。
在执行过程中，遇到问题，有的员工会停歇，直接向领导汇报无法完成任务。
有的员工，会根据问题进行判断，提供建议方案给领导，让领导来决策。
这种员工已经有所进步，但还不是领导要主动培养的对象。
真正厉害的员工，遇到问题，则是想方设法，通过自己的沟通协调，通过自己的努力，去实现领导想要的结果。
也许有人会说，很多事情超出了员工的权限，确实会存在这样的情况。
区别还是在于，真正厉害的员工，会克服这些困难，竭尽全力做到他能做的事项。
主观能动性，才是员工之间拉开差距的真正原因。
凡事具有结果思维的人，不管在工作还是生活中，都秉持“方法总比困难多”，他们成功的可能性更高。
主观能动性意味着什么？
1、定目标，一步一步的去实现。
有目标才有方向。我们国家这几十年中制定的多个五年计划，到现在回过头去看，每个计划都扎实的完成了，因为每个计划都有非常具体的要达成的目标。
2、积极思考所有的过程和原因，在这个过程中解决问题。
处理问题缺乏思考时，就会被推一步走一步。那些上班时领导安排什么做什么，只会按照公司的流程制度去做，但从没想过为什么要这么做？是否有改进的地方？
3、认真找方法，破困难、建能力。
遇到问题，方法是解决问题的途径、工具、方式、步骤，解决问题的过程中会发现自己的水平提升了，能力提高了。
4、不气馁、多尝试、提升技能水平。
解决问题的过程中不要情绪化，遇到问题不会一次成功，还可能遇到其他的困难，可能还会经历委屈。
这时要做的就是不气馁，这是如果选择放弃，就什么意义、结果都没有了，而是要去多尝试，一条路行不通，就换一条，每一次都是为自己拓展了新的空间。
5、严格自律自我要求，戒掉坏习惯。
很多时候不想做的原因是懒、欲望、放纵，因为要放纵自己是最容易的事。
主动严格要求自己才能破除坏习惯、建立好习惯和优良的方式，帮自己增长能力。
6、主动承担、不断实践构建自信。
很多人认为自己是打工的，拿多少钱干多少活，没必要承担责任。
但要明白，主动挑起责任，意味着给了自己更大的舞台，更大的空间和更大的可能性。
等、靠、要的方式只会让自己越来越弱，越来越失败。
