为进一步巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，纵深推进实施“国企党建质量大提升”行动，浙江省自然资源集团聚焦“全企一体、双融共促”的重点、难点、堵点问题，坚持以党建为引领，以项目推进为手段，通过常态化申报、科学化备案、项目化推进、闭环式管理，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作融入中心工作，为加快推进全国一流科技型自然资源综合服务商建设提供有力保障。
浙江省矿产资源集团有限公司是浙江省自然资源集团有限公司一级全资子公司，由集团矿产资源板块重组和专业化整合而来。通过多渠道招引，逐渐形成了一支涵盖地质调查、矿业开发、金融财会等专业化的人才队伍。
为有效衔接外省人才进杭，解决员工后顾之忧，提高员工归属感，浙矿集团本部第二党支部刘敏、王虞桐两位党员立足公司引进的人才层次多样化、省外人才占比高等实际问题，紧紧围绕深化人才体制机制改革工作要求，结合岗位职责，通过强化顶层设计，明确人才保障五项计划构建目标，以“留才”为主线，从服务职称转入、进杭落户、住房保障、子女入学等方面入手，全方位聚焦人才需求，着力构建完备的人才保障服务体系，以一流服务打造一流人才发展生态。
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实施“才智后盾”人才服务计划
坚持“无事不扰、有事不推”的原则，自下而上开展“座谈-调研-谈心”专项服务活动。一是座谈交流知民情，通过与人才座谈，挖掘人才发展的堵点和难点，围绕不同层次人才发展侧重点，为人才发展提供个性化服务。二是调研走访征民意，通过走访各项目，掌握当前人才发展情况，多维度征集职工群众意见建议，全力为人才办实事、解难题。三是个别谈话听民声，将收集了解到的职工问题与开展谈心谈话相结合，对象涵盖公司总部和下属单位中层干部、普通员工等多类人群，全方位了解诉求。
实施“科技活水”职称转入计划
为进一步优化队伍专业水平，积极推行职称转入机制，一是规范转入流程，厘清权责清单，系统开展职称转入流程梳理，设立职称转入承诺书，使职称转入流程规范化，明确职工各项权益与责任。二是畅通流动通道，激活科技引擎，掌握职工职称流动要求，设立职称转入咨询服务，为职工提供一对一专业指导；三是强化互学互鉴，聚力整体推进，牵头组织职称转入培训，建立职称转入经验分享机制，帮助职工了解职称转入流程和要点，提高职称流动通过率。
实施“迁居扶助”人才落户计划
为打造顺畅、便捷的迁居通道，坚持提供全面的进杭落户协助服务，一是加强政企合作，双向赋能落户，积极对接西湖区北山街道户籍管理部门，及时掌握落户政策及操作流程，向职工宣传，确保落户信息的时效性和准确性。二是全程高效陪办，助力落户无忧，从材料清单梳理、材料准备指导、材料审核标准等环节协助符合落户条件的职工，陪伴式办理落户手续，助力职工落户工作。三是精准宣传辅导，落实落细服务，牵头组织落户政策宣讲会，开展咨询答疑，增进职工对落户政策的理解，充分利用政策优势，协助职工顺利“迁居”杭州。
实施“筑巢引凤”人才安居计划
始终聚焦人才安居需求，稳中求进推进各项安居措施，一是构建多层次住房体系，精准吸引人才，开展高层次人才专项租赁住房、人才保障性租赁住房、人才共有产权房配套服务工作，全力打造从“一张床”“一间房”到“一套房”的多层次住房供应体系，加强精细管理。二是铸牢青年来杭第一站，赋能青苗启航，为青年人才提供青荷驿站申请指导手册，享受最长七天的免费住宿，打造青年来杭“第一站”，不断释放聚才“磁吸力”。三是聚焦关键少数，探索个性服务，调研编制《外派人员管理办法》，从住房、伙食、交通、生活等方面满足员工多层次、多方面需求，助力外派人员安居乐业。
实施“金秋入学”子女教育保障计划
一是对接教育供需，护航子女入学，在开学季前两个月启动摸底调研工作，充分掌握公司外省职工子女入学需求，广泛了解急难愁盼问题，为公司外省职工子女顺利入学保驾护航。二是全面深化合作，共筑教育桥梁，积极与西湖区教育部门建立合作关系，多次与教育部门就新生入学、异地转学等问题沟通协调，掌握最新招生政策，同时系统梳理职工子女信息。三是优化政策环境，打造全链服务，牵头开展就读政策宣传活动，为员工子女提供入学指导和咨询服务，指导职工提前准备劳动合同、社保参保证明、暂住证等佐证资料，全程协助职工办理入学流程。
（一）2024年，刘敏、王虞桐两位党员牵头组织人才座谈会、青年座谈会、新员工座谈会3次，调研走访项目2个，与人才面对面座谈交流50余人次，共收集涉及子女入学、探亲返乡、青年交友等多方面问题，并持续跟踪研判职工关心期待的“关键小事”。
（二）为每一位新入职员工签订职称转入承诺书，并详细解读职称转入流程。2024年，外省转入高级职称3人，有效实现专业人才省域流动，构建专业技术合理流动机制。
（三）为了吸引和留住更多优秀人才，刘敏、王虞桐积极协助员工办理落户和居住证相关事宜。已协助完成落户手续4人次，另有3人次获得浙江省人才居住证，助力人才“落地生根”，提升职工归属感和稳定性，为公司打造一支更稳定和谐的人才队伍。
（四）落实高层次人才保障性租赁住房2人次，高层次人才共有产权房3人次，通过提供租房信息与租房指导，走实走稳青年来杭第一站，实现应届大学生过渡住房覆盖率100%，切实提升职工住房质量，优化生活环境。
（五）顺利与西湖区教育部门建立合作关系，协调解决2名外省职工子女的入学问题，涉及甘肃省、湖北省多省转入，已有1名职工子女顺利入学西湖区第二梯队小学，实现教育质量提升，增强职工家庭稳定性。
来源 | 浙矿集团
