阿里又开始卖了

文摘   2025-01-13 14:10   上海  

两个月前,市场曾传言阿里计划出售高鑫零售股份。如今,这一消息终于得到确认。2025年1月1日晚,阿里巴巴宣布将以最高约131.38亿港元(约合123亿元人民币)出售所持高鑫零售全部股权,占其已发行股份的78.7%。这一决策是阿里新战略的又一体现,即聚焦核心业务、剥离非核心资产。

一、战略抉择:坚定聚焦核心业务

自2023年9月新管理团队上任以来,阿里明确进入了战略聚焦的新阶段。以蔡崇信和吴泳铭为核心的管理团队,在全球经济不确定性上升、行业竞争加剧、技术变革加速的多重背景下,对集团业务进行全面梳理和调整,重点明确:未来,阿里将聚焦于电商和“云+AI”两大核心业务。

剥离高鑫零售是这一战略的重要一环。高鑫零售旗下的“大润发”作为传统零售品牌,近年来虽在数字化转型上有所突破,但其重资产模式并不符合阿里“轻装上阵”的未来战略方向。通过出售高鑫零售,阿里将进一步集中资源,应对更具战略意义的市场挑战。

出售高鑫零售并非孤例,实际上,自新战略发布以来,阿里已经多次出手:

银泰剥离:2024年12月,阿里以约74亿元人民币出售其所持的全部银泰股份。
减少多元股权:阿里逐步减持或清仓B站、挚文集团、小鹏汽车等公司股权,仅2024财年前9个月,就完成了价值17亿美元的非核心资产出售。
集中资本:资源快速向电商和AI倾斜,例如通过整合淘天、阿里国际、1688和闲鱼等业务,成立电商事业群,提升协同效应

二、重新创业:拥抱AI时代的阿里

变化是市场的常态,企业只有不断根据形势调整战略,才能在竞争激烈的市场中穿越周期,继续保持增长。过去两年,阿里巴巴经历了一系列重要转型,其核心策略围绕着“聚焦与优化”展开。在蔡崇信和吴泳铭的领导下,阿里重新审视了各业务线的优先级,果断剥离低效业务,全力投入到最具潜力的核心领域,展现出强大的战略执行力和决心。

1、国内电商:持续优化用户体验,稳固市场地位

作为阿里的基本盘,国内电商市场仍是其长期投入的重点领域。近年来,阿里针对用户的购物体验进行了大刀阔斧的改革,包括:

数据驱动的精准推荐:通过AI算法提升个性化推荐的精准度,让用户更快找到心仪商品。
物流效率优化:菜鸟网络不断升级供应链能力,实现“分钟级发货”,双11期间小时达、分钟达订单数量同比增长超过50%。
会员体系升级:88VIP会员规模突破4600万,带动用户复购率大幅提升。

通过这些改进,阿里成功增强了用户粘性,同时巩固了其在国内电商市场的领导地位。

2、国际市场:加速开拓,寻找新的增长点

在国内市场日渐饱和的背景下,国际市场成为阿里的新战场。阿里国际业务板块整合了速卖通、Lazada和Trendyol等多个平台,通过以下措施推动业务增长:

本地化运营策略:针对东南亚和欧洲市场推出本地化服务,提高市场渗透率。例如,Lazada在东南亚市场推出分期付款功能,降低购物门槛。
全球供应链升级:通过菜鸟国际物流网络缩短跨境运输时间,提升用户购物体验。
品牌出海计划:帮助中国品牌拓展国际市场,建立全球化的生态体系。

2024年,阿里国际板块收入同比增长29%,展现了其在全球化布局中的潜力。

3、AI布局:加大投入,打造领先的AI基础设施

AI是当前科技发展的风口,阿里深知这项技术的重要性,正在全力加码AI基础设施的建设。阿里云在2024年连续五个季度实现AI相关收入三位数增长,离不开以下几方面的努力:

AI芯片研发:平头哥半导体推出高性能AI推理芯片“含光800”,提升了云计算的效率和竞争力。
通用大模型:发布具备多模态能力的大模型“通义千问”,用于客户服务、内容生成等多个场景。
行业解决方案:结合AI能力,为医疗、零售和制造业提供定制化解决方案,帮助企业实现智能化转型。

AI不仅是技术革命,更是服务体验升级的重要支撑。阿里通过AI技术实现了从用户需求预测到全链路服务优化的全面提升,为其核心业务注入了持续增长的动力。

为了让核心业务拥有更多资源和空间,阿里在过去两年迅速剥离了非核心资产。数据显示,2024财年前9个月,阿里完成了价值17亿美元的资产出售,包括银泰、B站、小鹏汽车等股权。每一次交易背后,都是阿里对资源高效配置的深思熟虑。

以银泰为例,这家零售企业在阿里的支持下完成了数字化转型,但由于重资产模式与阿里的轻量化战略不符,最终以约74亿元人民币出售给雅戈尔集团。通过这次交易,阿里一方面获得了现金流支持,另一方面也减少了重资产对财务报表的负担。

三、未来展望

在AI时代的大潮下,阿里将以更加专注的姿态迎接前所未有的挑战。此次剥离高鑫零售,标志着阿里新战略布局的进一步深化,而未来的重点将集中在以下几个方面:

1、核心业务的持续优化

阿里将继续提升电商平台的用户体验,并通过深耕AI技术,不断优化供应链、物流和精准营销等环节,为用户提供更便捷、智能的购物体验。同时,阿里将加速淘天和1688等核心电商业务的整合,形成更强的协同效应。

2、国际市场的突破

阿里计划通过加强品牌出海支持和本地化策略,进一步开拓新兴市场。尤其在东南亚和中东地区,阿里希望通过高效的物流和多样化产品满足不同消费者的需求。

3、AI技术的深化应用

AI技术是未来零售和服务行业的核心竞争力。阿里计划进一步扩展通义千问模型的适用场景,例如跨境电商智能客服和实时翻译工具。通过AI创新,阿里不仅希望提升自身竞争力,也希望为行业带来更多变革可能性。

AI时代为阿里带来了新的发展机会,也伴随着巨大的挑战。如何在技术研发和商业化之间找到平衡点?如何在激烈的国际竞争中保持领先?这些问题都需要阿里在未来不断思考和解决。然而,轻装上阵的阿里正以坚定的战略步伐迎接这些挑战,并为未来创造更多可能性。

四、结语

高鑫零售的出售是阿里战略转型的重要节点。它不仅释放了更多资源,也为企业重新聚焦核心业务创造了条件。在AI时代的浪潮中,阿里正以“重新创业”的姿态,踏上全新的征程。正如蔡崇信所言:“唯有专注,才能行稳致远。”

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