在建筑行业蓬勃发展的今天，项目管理却仍面临诸多难题。设计变更如同隐藏在暗处的 “杀手”，随时可能吞噬利润，成本核算滞后则宛如慢性疾病，不知不觉拖垮项目的经济效益。这些问题究竟如何影响项目走向？下面，通过几个实际案例为你深度剖析。
某公建项目预定目标责任书确定预收益率6%，风险抵押金缴纳150 万元。项目实际收益率 -7%!
项目成本复盘发现多种亏损因素，其中人工费复盘收支相差68元/㎡，支出远大于收入，人工费亏损严重占全部亏损额的62%(主体结构人工平米指标300元/㎡，实际成本355元/㎡，周转架料租赁平米指标23元/㎡，实际成本54元/㎡)。
成本管控问题：因为资料缺失、图纸错误等因素，导致计算赶工费、零星用工、架料损失与实际情况偏大，项目过程定期盘点不仔细，成本核算不充足，该要的钱未及时上报甲方，导致亏损。
某项目保温材料被外墙保温队伍擅自使用，项目未及时盘点纠偏。计划偏差超出40%以上。岩棉消耗超预算138立方，比例高达65%，采购成本860元/立方，亏损11.87万元。
XX 商业写字楼建设项目，城市地标性建筑、集办公与商业于一体的 10 万平方米（地上 30 层地下 3 层）高端写字楼项目，因目标成本制定时遗漏关键项，如特殊玻璃幕墙及高端智能化办公系统，且施工中成本核算不及时，导致项目后期才发现成本超预算 30% 以上，开发商资金压力剧增，写字楼交付后租金难抵成本，陷入长期亏损，还影响其后续项目开发计划 。
我们可以看到，这些案例中的项目因为成本核算不及时而付出了代价。在行业中，也有不少企业通过创新管理模式和运用工具，成功实现了项目过程中的高效管理与盈利增长。接下来，让我们走进他们的故事。
中国一冶集团公司对项目经营活动分析动作有较为完善管理制度，但是在跟各二级部门领导调研中了解到，各项目在执行公司制度时会出现数据错误、无法溯源、占用人员大量精力等问题，不仅消耗了项目精力，经营分析效果也大打折扣。
在试点项目应用成本核算中，项目经营部长对于产品能自动完成产值收入、目标成本拆分的两算对比情况非常惊叹，原本她一周才能完成的工作在我方的指导下不到2天就完成了，综合考虑的对于业务人员效率提升可达80%以上！同时系统的计算也避免了数据错误等问题，可以说是又快又准！有了软件后，让严格执行月结月清成为常态。
对于领导检查核算成果时，经营偏差情况更加直观，避免了反复电话联系项目部才能溯源的问题，真正达到了经营活动分析的目的。同时应用系统报表的可配置能力，实现了表格导出即可报送的效果。给客户的精细化管理落地提供了极大的帮助。
以往，宏厦三建实际成本核算需协调经营、财务、租赁等部门，在经营分析在线表格按成本大项誊写数据，仅能统计收支大数，无法详细对比工料机量价。对于重点项目，虽要求每月按单位工程提交成本分析报表，但产值分析仅能对比预算收入与实际成本，材料拆分难，量差、价差难统计。
如今，只需按目标成本拆分规则自动导入拆分产值文件，就能自动汇总单位工程的开累产值、目标及实际成本数据，还能分析出关键的价差、量差明细，助力月度成本分析，制定纠偏措施保利润。例如某车站项目，录入实际成本发现劳务亏损超 30 万，查明是地基部分未纳入概算，经与甲方洽商变更，最终利润提升 56 万。
客户领导层表示：应用收支通能够准确的分析出选煤厂各个单位工程的盈利情况，明确从数据层面了解各个单位工程的盈亏，以及EPC项目的整体指标合理性。在后续商务谈判时提供数据来源，以及对内经营分配任务时，兼顾各个分子公司项目部的规模和效益情况。
经营考核部部长表示：以前各项目经营分析会时，数据一直很费劲，而且人工调整较大，交上来的都是漂亮数据，都是赚钱的，会后都哭喊着亏钱不能干，不能很好体现项目的真实经营情况，使用软件后，能够快速、真实的反映数据，便于经营考核部及公司领导进行后续工作安排。
项目成本管理是一场复杂的航行，而成本核算则是那精准的罗盘。借助成本软件可以节省核算时间，精准确定项目过程中的盈亏点，指导后续成本管控动作，保障项目利润。
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来源：工程成本产品线
文案：谭鹏斐 余亚玲 马云飞 林荣朕
审核：李梅
