11月27日，《练成本内功 助企业增长 —— 新疆兵团建工集团成本数字化业务培训》会议成功召开，新疆兵团建工党委委员董事朱胜军及各分子公司经营部齐聚，广联达科技股份有限公司新疆分公司总经理王海东等作为合作伙伴参与其中，会议邀请了行业专家徐宝洲分享授课。会议深入探讨成本数字化业务在企业发展中的关键作用与深远意义，不仅是对集团过往数字化建设成果的一次集中展示与总结，更为未来的高质量发展绘制了清晰蓝图，在兵团建工数字化转型进程中树立了一座新的里程碑。
大赛传捷报，彰显数字化实力
兵团建工集团旗下分子公司在《施工企业数字化成本管控大赛》与《第二届自治区建设行业数字化应用技能大赛》中斩获多项荣誉。新疆兵团市政轨道交通 （集团）有限公司与新疆兵团城建集团有限公司数字化成本管控案例，在施工企业数字化成本管控大赛中被评为“全国优秀案例”。新疆兵团城建集团有限公司荣获省市建工组“二等奖”。
新疆兵团城建集团有限公司、新疆兵团市政轨道交通（集团）有限公司以及新疆北新路桥集团股份有限公司共六个成本管控案例，在第二届自治区建筑行业数字化应用技能大赛中分别被评为“一类成果”“二类成果”和“优秀成果”。
这些成绩的取得，体现了兵团建工集团在数字化建设领域的积极探索，不断革新，奋勇前行。彰显了集团推动数字化转型的坚定决心与卓越成效。它们犹如璀璨星光，照亮了集团全体员工在数字化建设道路上的前行方向，激励着更多人积极投身于数字化转型的事业当中，为集团发展注入源源不断的创新动力。
阶段性成果总结，成本数字化深入解析
广联达大客户解决方案经理高欢带来了数字化成本解决方案。分别从岗位层和管理层业务的难痛点进行解析，方案锚定企业业务核心诉求与期望，实现数据沉淀与应用闭环，达到项目成本精细化管控与提质增效的目的。会议上对数据的积累与复用、成本测算、成本动态分析进行了翔实介绍。并提到招投标是业务流程中的重要一环，广联达计价工具全面支持疆内公共资源交易中心接口，并提供24小时服务。配合清标工具，做到招投无忧。除此之外，广联达为企业提供一整套的人才培养方案。分层级课程设计，明确人员能力晋升方案，通过测、评、学、练四阶段，保障人员能力与岗位要求相适应。
大商务管理，开启协同增效新篇
徐宝洲老师带来的《大商务管理体系的应用》主题讲解，无疑是本次会议的又一亮点。他从大商务体系应用范围、管理架构、应用效果、重点工作、项目经营等方面进行了讲解。大商务管理体系作为一种综合性、系统性的管理理念，强调从项目全生命周期出发，全面整合商务、技术、生产等多方面资源，打破部门壁垒，实现协同增效。
展望未来，携手迈向新辉煌
会议最后，新疆兵团建工集团党委委员董事朱胜军做了会议总结。他首先对广联达以及为此次会议筹备付出辛勤努力的人员表示感谢。他强调说：“我们不仅对过去在数字化建设和成本管控方面取得的成绩进行了总结与表彰，更为未来发展指明了方向。要以此次会议为契机，进一步推动成本精细化管控数字化工具在全集团范围内广泛应用，提升员工的数字化素养和管理能力。同时，我们也要加强各分子公司之间的交流与合作，共享数字化建设经验与成果，形成集团内部协同发展的良好局面。”
此次新疆兵团建工集团成本数字化业务培训会议圆满落幕，并非终点，而是新征程的起点。在数字化浪潮汹涌澎湃的当下，兵团建工集团已扬起成本数字化的风帆，正朝着高质量发展的彼岸奋勇前行。相信在未来的日子里，兵团建工集团将继续深化数字化转型战略，凭借成本数字化的强劲引擎，创造出更为辉煌的业绩，为新疆地区乃至全国的建筑事业发展贡献磅礴力量，书写属于自己的壮丽篇章，携手各方迈向充满无限可能的新辉煌。
编辑：任重伟
审核：相杰
