春节将至，心连心集团党委书记、董事长刘兴旭前往公司各基地慰问异地员工。每年春节前，他总会带着家乡的特产奔波于心连心几大基地，行程上万公里，为身在异地的奋斗者送去家的温暖。
2024年12月26日，心连心集团党委书记、董事长刘兴旭，集团总经理助理陈照强，集团总经理助理刘欢庆一行在广西基地慰问基地员工，了解员工工作、生活情况，为员工送上暖心礼物和新春祝福。刘董事长指出，异地项目的建设离不开每一位员工的积极参与和贡献，员工作为企业最宝贵的财富，是推动企业发展的中坚力量。他对大家在过去一年中的辛勤付出表示衷心感谢。
1月11日—14日，刘董事长赴新疆基地慰问调研，为准东基地、阿克苏公司、新疆瑞诺公司、黑色生态公司、玛纳斯基地的的心连心奋斗者们送去家乡特产与新春问候。
期间，刘董事长先后察看了黄腐酸产品绿色升级改造项目、聚甲醛项目的装置运行情况，听取了相关负责人的近期工作汇报，同时针对新疆基地厂区规划及长远发展等主题进行深入指导。他强调，新疆基地一是要引领行业和市场，必须集中精力聚焦产品，通过打造优质产品来树立品牌形象；二是要通过推进班组建设，夯实基础管理，不断提升人员专业技能；三是要解放思想，坚定持续做强、做大、做规模的决心，做好聚甲醛产品质量管控，持续提高优等品率，不断提升客户满意度，向标杆企业看齐。
1月15日，心连心集团董事长刘兴旭、党委副书记陈恩兴一行赴甘肃金昌基地慰问调研。刘董事长听取了基地负责人对产品规划、生产系统运行、经营情况以及文化展厅建设的汇报，深入了解了基地在周边市场的运营情况。
刘董事长强调，一是产品研发是一个长期的过程，不可急于求成，要沉下心下到一线，做好大数据建设，把“论文”写在大地上；二是要紧跟行业发展趋势，对标优秀企业，积极做好机械化改造，强化创新思维，增强安全意识，持续提升基地的经营管理水平；三是基地文化展厅建设要紧密贴合心连心核心品牌理念，从终端农户和核心客户的角度出发，形成心连心品牌传播体系。
1月16日，刘董事长一行赴氢力能源公司内蒙基地慰问调研，通过深入现场察看糠醛系统、热电系统装置运行状况，与原料采购人员围绕原料收购模式进行深入交流，对糠醛团队一年来的卓越表现给予了高度评价。刘董事长强调，氢力能源公司一是要推行多元化采购策略，在采用直采采购模式的同时，加强与村委会及料户的紧密合作，建立长期稳定的合作关系，确保原料的稳定供应；二是要以行业第一为目标，持续强化整体经营管理能力，提升员工技术水平，为推动行业发展贡献更大力量。
1月17日，刘董事长一行来到辽宁基地进行节前慰问。在辽宁基地营销转型专题会上，刘董事长对东北战区及辽西试点分战区的工作进行了悉心指导。他强调，辽宁基地一是在产品适应性上要加大研发力度，强化生产成本控制，保障生产安全运营。同时要实施“两大一分”战略，坚定不移推进业务转型升级，并实现“大踏步式”的进步；二是分战区团队作战的核心在于责任到人。战区要自行组建队伍，通过“兵找官、官找兵”的选才机制，增强分战区团队的凝聚力；三是要避免让作物经理做业务相关工作。作物经理在分战区内部是“好产品”的关键，只有让作物经理集中精力，深入一线发掘客户需要的“好产品”，才能真正满足客户需求，在市场竞争中占据优势地位。
1月19日—20日，刘董事长一行来到江西基地进行慰问。刘董事长先后前往江西公司二期大项目现场、生产厂区、尿素成品库及3#山等区域进行实地调研，了解项目建设和生产运行情况；到肥料事业部九江基地、江西深冷、江西超蓝等区域了解子公司异地公司的经营现状；到钧府人才公寓了解江西员工“心家园”建设情况；到现代农业高效示范园智慧大棚了解作物长势和产品研发情况。期间，刘董事长还参加了江西基地周一升旗仪式，对江西公司2024年取得优异成绩给予充分肯定，鼓励江西公司全体干部员工发扬“把责任扛在肩上 把困难踩在脚下 把规律攥在手中”的“尿改精神”，继续降低生产成本，提高安全环保标准，做好产品研发，建好大项目，确保2025年“项目建设”战役首战必胜！
一份暖心关怀，凝聚了全体心连心人的心。此次刘兴旭董事长的慰问调研活动，让各基地的员工们感受到了集团的关怀与温暖，极大地激发了员工的工作热情。同时，董事长的指导意见为各基地的发展明确了方向，将有力推动各基地高质量发展，为实现集团千亿目标奠定了坚实基础。
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