9月29日，巴运集团顺利召开了2024年六届五次股东会暨四届四次职工代表大会，上级工会领导莅临本次会议听取会议报告并作指导，公司董事会、监事会、股东会全体成员及职工代表出席会议。
本次大会召开恰逢巴运集团改制20周年，集团总裁高凯对过去一年公司整体的经营情况做了详尽的报告说明，同时聚焦各职工的工作发展困难以及向公司良好建议等为主题展开讨论。
董事长高星明对下一步工作计划作出部署，总结经验理清思路，以“巴运情”品牌优势作为企业发展的利器，始终秉承坚韧不拔、精诚合作、努力拼搏的巴运奋斗者精神，不断开拓创新，全力以赴，砥砺前行。
在党的二十大会议精神的正确指导下，公司董事会紧扣时代脉搏，不断创新，深化改革，围绕“五大智慧”发展战略，带领全体巴运人按照企业改革和发展规划纲要奋力前行。
会上，总裁高凯作大会工作报告，多方面、多角度对过去一年的工作进行了系统总结并作出汇报。
客运转型升级不断突破
交旅事业群推进“智慧出行”战略，“巴彦淖尔出行”平台建设取得进展。网约车与定制化出行市场逐渐形成，满足旅客需求，客运向定制化和新能源化转型。研学、党团、旅游包车等业务有序推进。2023年运送旅客471182人次；2024年1-8月运送旅客329604人次。事业群在困境中谋发展，转型升级不断突破。
公交校车发展势头良好
公交、校车服务持续优化，包括线路调整、发车时间优化及部分免费乘车措施，提升了市民出行便利性和车辆实载率。公交公司拓展了旅游包车等业务，临陕公交更是通过进驻枢纽站和增加线路。校车方面，在稳定现有市场的同时，积极向其他旗县拓展业务，加强安全监管和服务优化，临河校车公司推进政府购买服务项目，前旗校车公司增加业务量。此外，新能源车辆和充电桩建设不断推进，满足内部需求的同时，也面向社会开放。
货运物流稳步开展各项业务
公司货运物流系统在近年来持续稳定发展，特别是在2023年，通过深化多式联运、推进新能源应用以及优化冷链物流等措施，其中，准旗公司成为地区多式联运领军企业，物流一公司拓展新业务，冷链公司拓展形成“冷链+烟草”的多品类发运结构，乌海公司实现扭亏为盈，陕坝物流公司成功参与多个电厂招投标工作。在2024年，公司继续保持良好的发展势头，各项业务持续拓展，为未来的发展奠定了坚实基础。
酒店事业部坚守品牌定位，实现线上平台化运作
酒店事业部秉承“重拾希望、重塑信心、重振雄风”的信念，坚持发展战略，取得显著效果，收入与利润均超额完成计划，并在2024年初期继续保持增长态势。坚守连锁酒店品牌定位，制定并执行服务标准与考核细则；通过增值服务及装修升级等措施，提升顾客体验与品牌形象，为酒店事业部的持续发展奠定了坚实基础。
多种经营勇做发展的稳定基石
巴运驾校、小额贷款公司、物流园区、交管服务站、保险代理公司、汽贸公司及特种设备科技服务公司均取得显著成绩。巴运驾校依旧在同行业中遥遥领先，用最好的服务和热情，彰显出驾校的影响力和实力。小额贷款公司发放大量贷款，收入利润双增长，被评为A级。物流园区引入多项服务。交管服务站服务流程规模化，业务量大增，获评优秀。保险代理公司保费规模稳步增长，拓展新业务。汽贸公司为车队提供合适方案降低成本。特种设备科技服务公司新成立，与特检院合作，推动政策实施。整体来看，各公司业务发展顺利，为公司整体发展贡献力量。
企业全面发展：强化安全、改革薪酬、提升凝聚力与品牌影响力
公司全面落实安全责任，强化管理，预防隐患。改革薪酬体系，举办表彰大会和企业文化节，提升团队凝聚力。开展劳动竞赛，以“减亏扭亏增盈”为目标，成效良好。坚持全员营销，加强宣传，扩大品牌知名度。成立新媒体小组，提升品牌曝光度。积极履行社会责任，捐助贫困学生和公益活动，展现企业担当。
巴运集团创新发展聚焦智慧出行与研旅融合，加速定制客运运营，优化开发线路，提升“巴运情”平台功能及知名度。同时，合作开发研学产品，汽车站转型拓展小件快运、研学等业务。
在包车与校车服务领域，巴运集团加大营销力度，建立服务体系，拓展通勤车和汽车租赁业务，并增强校车安全意识，开拓新线路。
物流事业方面，巴运集团探索新模式，推进车辆新能源化、物流场景智能化，发展公铁联运，做强冷链物流，优化管理，整合资源，加快绿色新能源物流推进。
在酒店事业部，巴运集团融合“巴运情”与如家管理经验，提升服务质量，建立激励计划和薪酬标准，加强与第三方平台合作，对经营不善的宾馆进行转租或升级改造。
巴运集团注重安全生产，加强人力资源管理，完善任用和考核制度，建立健全培训机制，加强人才招聘和梯队建设。同时，依法治企，加强法律法规教育培训，降低法律风险。全员营销与宣传也是巴运集团的一大亮点，强化宣传意识，提升品牌知名度。
在品牌建设方面，巴运集团深化“品牌也是生产力”的思想，不断提升品牌的知名度和美誉度。
会议上，财务部经理訾旭华分别介绍了《2023年度财务决算报告》、《2024年度财务预算报告》及《2023年利润分配方案》。决算报告回顾了去年财务状况，包括收入、支出、利润等，使参会者对公司财务有了深入了解。
预算报告则基于发展战略和市场趋势，预测和规划了下一年的财务状况，并提出风险应对策略。利润分配方案详细阐述了2023年度利润分配计划，强调股东回报和再投资的重要性。这些报告为公司未来发展提供了重要参考。
会议上，监事冯振华作了《监事会工作报告》，总结监事会一年来的工作。报告概述了监事会职责，强调其作为股东与管理层间桥梁的重要性。
监事会能够依据《公司法》和公司章程赋予的职责和权力，做到全面了解、监督董事会经营管理公司的过程、决策以及公司财务运行状况，较好的发挥了监事会的监督职能。
会议上，人力资源部经理李兆斌宣读了《提高公积金缴存金额通知》，详细说明了调整后的缴存比例、基数及执行时间，强调此举旨在提升员工住房保障，符合国家政策及公司福利优化方向。
并介绍了民主测评中高层干部制度，旨在加强内部管理，提升干部素质。确保测评公平、公正、公开，充分尊重每位员工的意见。
会议上，党群部经理张瑞宣读了《1-8月劳动竞赛表彰决定》。张瑞阐述了竞赛初衷，强调活动激发了员工热情，提升了团队协作。她逐一宣布了获奖单位名单，这些单位在生产效率、创新成果、成本控制等方面均取得显著成绩，并鼓励全体员工以他们为榜样，继续努力，为公司发展贡献力量。
在主席团会议上，成员们积极性高，全神贯注倾听议题，积极参与讨论，提出见解和建议。大家细心记录会议要点，确保重要信息无遗漏。发言中，既分析现状又提出解决方案，展现出对公司发展的责任感。积极互动促进了思想碰撞，激发了创新。
会议虽长，但大家精神饱满，深知会议对公司发展的重要性，珍惜机会为公司贡献智慧。严谨记录确保了会议成果的有效传达与后续执行，为公司发展奠定基础。
总裁高凯在全体大会的庄严氛围中，正式向各参会代表通报了进行的民主测评高中层领导的结果。这次测评旨在通过员工反馈，全面、公正地评估公司高中层领导的工作表现、领导能力及对组织文化的贡献，确保领导团队能够持续引领公司向更高目标迈进。
此次通报不仅增强了公司内部的透明度，也激发了全体员工对于公司未来发展的信心与期待，为构建更加和谐、高效的工作环境奠定了坚实的基础。
大会尾声由代表郝瑜佳宣读内蒙古巴运控股（集团）有限公司六届四次股东会、四届三次职工代表大会决议。（二0二四年九月二十九日通过）
内蒙古巴运控股（集团）有限公司六届五次股东会四届四次职工代表大会于2024年9月29日隆重召开。本次会议由公司党委书记、董事长高星明主持，这次会议是在巴运创新发展转型升级的关键时期召开的一次至关重要的会议，这是一次团结的会议、鼓舞人心的会议，必将凝聚企业各方力量和智慧，促进企业实现转型升级的目标，确保企业稳定持续地健康发展。
大会审议并通过了总裁高凯作的《工作报告》，报告全面客观的总结了公司2023年及2024年前八个月所做的工作，科学分析了公司当前面临的严峻形势和存在问题，系统部署了2024年及未来一段时间的工作思路和重点。大会认为，报告总结工作实事求是，形势分析客观深刻，部署措施得当有力，是做好下一步工作并促进公司健康持久发展的指导文件。
大会审议并通过了财务部经理訾旭华作的《财务预决算报告》，大会认为，报告内容真实、准确、完整，能够全面反映企业财务管理和资金运营情况，让全体职工满意放心。
股东会讨论通过了财务部经理訾旭华作的《2023年利润分配方案》，这个方案有利于保护出资人的权益，有利于扩大公司生产经营规模，确保企业与出资人同舟共济，促进企业健康稳定持续发展。
股东会讨论通过了监事会成员冯振华作的《监事会工作报告》，股东代表认为，监事会能够依据《公司法》和公司章程赋予的职责和权力，做到全面了解、监督董事会经营管理公司的过程、决策以及公司财务运行状况，较好的发挥了监事会的监督职能。
大会通过了人资部经理李兆斌作的《关于提高公积金缴存金额的通知》，体现了巴运集团对于员工的人文关怀。高度展示了公司格局和勇于承担社会责任的态度，使团队凝聚力得到了提升，从而对公司的发展做出更大的贡献。
大会还对全公司中高层管理干部进行了民主测评，通过民主测评，促进和提升全体干部不断提高履职尽责能力，取得更大的业绩，为企业发展贡献力量。
大会要求，各单位要认真领会、贯彻会议精神，尽快将会议精神传达到全体干部职工中去，尽快落实执行。
大会号召，全体员工要团结在董事会周围，成功转型升级，保工资，稳生产。不忘初心、牢记使命，明确目标，坚定信心，主动作为，改革创新，心无旁骛、历经挫折勇攀登，全力以赴为企业发展壮大和实现百年巴运的宏伟目标不懈奋斗！
特此决议。
大会最后，董事长高星明做大会最后总结：
在今后的工作当中，公司的各个单位要认真贯彻落实会议内容，今天一天的议程中大家对报告还有一些局意还有一些草案进行讨论，在讨论过程当中广大干部职工以及职工代表还有股东代表积极的提了一些合理化的建议，这些合理化的建议，通过记录的整理和公司有关合适的记载都记录下来，公司会认真的落实大家提出来的意见和建议。
今年公司提出大干四季度的决定，公司要求大家要按照安排，落实大干四季度具体措施特别是每一个单位都要制定具体的目标，采取这样的方式，各单位对大干四季度才会有自己奋斗的目标，大干四季度也能决定了我们2024年全年效率。
另外年底公司也提出来了进行奖励大干四季度的决定，大干四季度结束以后要进行专向的对干部职工奖励，公司也想让在座的大家和单位都能够拿到大干四季度的奖励。
国家从经济下行到现在习总书记主持政治会议，专门召开了对于下半年以及今后对于经济工作怎么进行引导和激励，把经济工作能够抓起来、抓好、恢复正常，采取了很多办法。
这就是为我们企业创造的利好的条件，希望我们还要抓住这个时机结合自己单位工作的实际情况然后创新性的把企业的事情办好。
每一个岗位都有独有不断的在创新，在工作当中不断创新才能够把工作做好。
所以呢公司也坚信，我们全体干部职工一定能够团结在董事会周围能把今后的工作干得更好，更加出色！
