11月27日，航天建设党委书记、董事长李治国到陕西航建督办整改落实等各项工作，并与公司业务骨干代表开展座谈交流。陕西航建党委书记、董事长毛兵，党委副书记、副总经理杨鹏飞，安全生产总监周期，总经理助理李建新、罗颖，本部相关部门负责人以及所属分公司负责人参加会议。会议由毛兵主持。
会上，李治国听取了陕西航建所属单位经营状况、技术创新、市场开拓、项目管理、团队建设、未来发展等方面汇报。他对陕西航建聚焦主责主业，精准开拓市场，敢于改革、勇于创新，谋求高质量发展给予充分肯定，强调要压紧压实责任，落实落地各项举措。在座谈环节，他同与会人员围绕主业市场开拓、项目管理、传统工艺提升、人才建设等方面进行了深入交流，对陕航人有底气、有朝气、想作为、敢作为的工作风貌给予高度褒扬。针对后续工作，李治国提出5方面要求：
01
抓好理论学习
落实“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，扎实推进党建工作和科研生产经营工作深融实融。抓好干部和人才队伍建设，把握企业和人才相互依存关系。
02
抓好思想建设
秉持通达思想，始终坚持依法依规治企，传承弘扬航天精神，既要有原则、维护企业利益，又要对客户负责，做好项目二次经营工作。
03
抓好项目管理
从精细化、精益化着眼，保证产品质量，深挖产品价值，达到质量效益双提升。强化多环节、多维度管控，突出重点、夯实基础，从质量、安全、成本、资金、税收管理等方面下足功夫。
04
抓好战略引领
聚焦主责主业，战略定位精准，引领各项业务有的放矢。市场开拓要转变思维，从跟着信息走的思维转变为跟着企业定位走，立足根本，打磨和储备专业能力，精准对接主业市场，抓好风险管控等工作。
05
抓好资源挖潜
要服务基层、服务职工，统一思想、凝聚人心，充分挖潜调动内外部资源，聚焦核心市场，拓展核心业务，提高核心竞争力，真抓实干出成果、出人才、出效益。
陕西航建表示，将坚决落实集团公司党组决策部署和航天建设党委工作要求，深度聚焦核心业务，精准发力主责主业市场，依托严谨科学管理制度与精细化管控手段，努力达成资源高效配置、效益稳步提升目标，为航天建设高质量发展贡献力量。
素材：办公室 金 丽
编辑：覃 茜
审核：杨 煌
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