在大干四季度的关键时刻，项目管理团队始终保持坚硬如铁、坚韧如石、坚定如钟的工作作风。“开工前的准备一定要做好，保护措施一定要检查到位，必须按照规范和标准施工，现场工作一定要多操心。”这是长期驻扎在项目现场的十八部副经理石博每天都说的话。
为加强施工现场管理，及时解决过程中遇到的难题，项目部严格执行每日晨会制度，每周组织参建人员培训会、经验交流会，强化质量管理，提升施工水平；积极组织人员深入施工现场，进行全覆盖安全大检查，将安全隐患消除在萌芽状态，为顺利完成施工任务保驾护航。
汇诚项目处于工业园区内，与相邻无尘生产车间仅20米距离。为减少对无尘车间的影响，确保项目在关键节点按时完成，面对如此复杂的施工环境，项目管理团队对主干道进行全面硬化，并在厂区与基坑中间设计工具式围挡，上口设置定时喷淋系统，大幅度减少扬尘对无尘车间影响；道路边设置遥控大喷淋，对基坑周边和基坑区域施工过程进行全覆盖，确保无扬尘污染。
在决战决胜的关键时刻，面对工期紧、任务重、气温骤降等重重挑战，项目部与各参建单位协同发力、密切配合，在各阶段实时跟进施工进度计划，确保整体施工工期受控，特别是土建与安装团队的无缝衔接，在完成结构封顶的同时，安装团队预埋与配管作业同步推进，确保后续工序顺利展开，以“争分夺秒、分秒必争”的拼劲干劲，掀起大干四季度的热潮。
项目是稳增长的“压舱石”，也是高质量发展的“强引擎”。为了满足决战四季度施工需求，项目管理团队加强质量技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和科技含量。
在外墙保温一体板分项施工中，项目管理团队认真查阅相关资料，严格按规范、标准和图集施工，力求一次成优。针对内外墙抹灰作业，项目团队全程跟班作业，对阴阳角成形效果严格控制监督，进行垂直检测，确保最终成形效果。项目部通过开展各种质量创优活动，激发了全员质量意识，进一步提升了工程品质。
素材：建筑安装公司 朱佳妮
编辑：覃 茜
审核：杨 煌
