开班式后，与会领导与全体学员围绕项目管理工作思路及常见问题开展交流研讨。李治国对项目管理提出四点要求：一是要增进协同合作，努力打通设计、勘察、施工各环节，实现穿透式管理；二是要优化资源配置，做好资金管理、时间管理、沟通协调管理，打造精细化、精益化管理模式；三是要筑牢安全防线，确保项目经得起质量检查和纪检监督考核；四是要学习“六抓六放”，有的放矢推动项目成功。参培学员结合自身项目经历、心得体会、工作困惑畅所欲言、各抒己见，在思想的碰撞中获得了新思路、汲取了新经验。
此次培训参会领导及参培学员共赴陕西航建学习交流，加深了兄弟单位间的革命友谊。陕西航建作为承办单位将全力做好培训的一站式保障工作，为培训提供有序、优质的交流学习环境，与航天建设党校、参培学员共同推动此次培训圆满成功。未来，陕西航建也将继续发挥大力协同的作风，与各兄弟单位携手共促航天建设高质量发展新局面。
素材：人力资源部 侯亚楠
编辑：覃 茜
审核：杨 煌
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