12月29日，公司组织召开2024年年终经营工作会。公司党委副书记、董事长宁友为，党委副书记、副董事长、总经理蒋玺，公司班子及扩大班子成员出席会议，会议由公司副总经理陈本员主持。
会议宣贯学习了经营大数据平台的录入流程及注意事项，通报2024年各基层单位经营指标完成情况，全面总结2024年的经营工作，对2025年工作进行具体部署。各基层单位就2024年经营工作存在的不足作总结分析，汇报2025年的计划和改进措施。
蒋玺强调
2024年，公司经营工作受多重不利因素影响，当前取得的经营成绩来之不易。2025年是十四五规划的收官之年，也是十五五规划的谋划和开局之年，各单位要结合实际、科学分析，做实各项经营工作。
蒋玺要求，一是要高度重视并贯彻公司投标工作总结及提升竞标能力专题会的会议精神。要统一思想，提高认识，及时报备和录入项目信息，不断提升标书质量，提升竞标能力。二是要深入学习中央经济工作会议、省委经济工作会议及住建部工作会议精神。紧跟政策走向，扩宽项目信息收集渠道，主动从重点政策框架下寻求市场机遇。三是要不断深化、转型、和丰富经营模式。要加快投、建、营模式的学习和实践，加大新能源板块的经营。四是要加强属地经营。强化对西山区市场的跟踪维护。
宁友为总结讲话并作具体工作要求
一是要全面回顾、认真反思、深刻总结，以问题为导向，准确查找不足并分析原因。要彻底摸清2024年经营工作中存在的不足，多分析主观原因，理清经营思路，提振精神状态，加大经营力度；杜绝轻描淡写、蜻蜓点水式经营；不断提升竞标能力；发挥领导带头作用，克服等靠要思想；全面提升项目整体管控能力，以现场带动市场，提高竞争能力。二是要超前谋划、精准施策、开足马力，以目标为导向，千方百计抢市场。要充分发挥“饿狼精神”，强化全员经营理念；拓展新的资源，巩固旧有资源；公司层面要强化统筹，对标对表，学习先进，创新方法，创新举措；做好经营人才培养工作；强化经营激励约束的考核与落实。三是要找准重点、抓住关键、注重落实，以结果为导向，用数据说话，确保新一年的指标任务圆满完成。要提高站位，统一思想，在其位，谋其职，确保指标完成；提升经营质量，防控经营风险；强化大局观念，增强荣辱意识；增大经营指标考核权重，强化考核，压实责任。
各直管部经理、书记、主任经济师、主任工程师及经营相关人员，各职能部门负责人及市场经营部人员参加会议。
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图 文：市场部 白寿堂
责任编辑：杨 爽
审 核：鲍雪迪
