前言
在“百日攻坚”行动中
有这样一群人
积极应对工作
奋勇争先
以担当彰显七建风采
以实干助推公司发展
以坚定信念和不懈努力
照亮了前行的道路
今天，让我们把聚光灯转到一线
那些默默耕耘、熠熠生辉的七建人
聆听他们的故事 见证他们的荣耀
十六直管部滇池绿道项目预算员 刘涛
成本管控“小能手”
刘涛，男，1996年1月出生，云南曲靖人，2018年7月参加工作，曾荣获2022年度公司先进工作者荣誉称号，现为昆明滇池绿道项目预算员。
主动担责的“现场哥”
自2018年参加工作以来，刘涛一直从事基层一线房建及市政项目经济管理工作，主要负责项目下游合同、过程成本管控、对外经济资料的办理、下游结算、成本关门、竣工结算等，先后在第十六直管工程部负责施工的云南省空港棚改项目、禄丰桩基、禄丰边坡等项目担任造价员，对项目经济管理工作有着自己的一套方法。
2022年，中烟倒班宿舍项目造价员离职，项目收尾结算等工作一筹莫展，刘涛挺身而出，主动提出协助直管部主任经济师分担项目的结算收尾工作，同步负责新开工德钦项目过程成本管控及禄丰两个项目结算收尾工作。身上挑着几个项目的工作量，加班也成了家常便饭，他从未抱怨。
“你有事情不要发消息给我，我在现场很看不见，打电话快一些”电话那头总是能听到机器轰鸣的声音，加上参加工作以来，长期驻扎在基层项目一线，大家都给他起了个外号叫“现场哥”。
分厘必争的“细节控”
2022年底，刘涛的主战场转到滇池绿道建设项目，该项目作为集团、公司的重点项目，也是他接触的第一个EPC项目，这意味着无论是对项目综合管理还是成本管控更加精细严格，需要沟通对接的合作单位也更多了，涵盖了图纸方案审核、市场询价、下游合同谈判订立、签证变更办理、结算录入开具等具体工作，而在此过程中， 抛开客观因素影响，如何克服过程中不断出现的新旧问题、疑难杂症，捕捉到对施工单位有利的条件，这就要求项目负责人和经济管理人员的配合度、默契度，以及是否具备极强的学习思考能力和敏锐的判断力，从熟悉的领域来到陌生的区域，尽管他有着对未知的恐惧，但他不断告诉自己：沉住气，稳下来。面对再大的难题，他都冷静面对，一一解决，各项工作有序推进。
“一个小数点错位，有可能就坠入万丈深渊”。”在项目成本工作中，结算单、拟定签订合同、原始收方记录单、计量资料等是预算员日常工作中的一大板块，而滇池绿道作为一个市政绿化类项目，涉及苗木类清单项较多，众多的数字让人眼花缭乱，为了快速完成数据计算，很多人都常规式地采用计算式直接拉动表格。然而，稍有差池，一份结算单、一个合同金额都会天差地别，刘涛对此十分小心，一项项计算，一遍遍复核，确保项目部的每一分钱都有理有据，不花冤枉钱，也不做糊涂事。
在日常项目材料员报送材料需用计划、总控计划时他会审核得格外用心，从数量、采购价格等方面入手，结合目标成本以及项目收入情况进行校核，遇到有疑问的数据，及时和同事沟通，了解他们的计算方式和结果，直到搞清楚、弄明白。因此，在项目上，大家都会觉得他比较“难搞”，又啰嗦。但正是这样的细致入微、认真较真的工作态度，不断感染着身边的人，形成一环扣一环，共同干好每一项工作，也才没有出现扯皮、推诿的现象。
精打细算的“小能手”
滇池绿道作为一个市政类EPC项目，涉及众多的绿化苗木采购，这与刘涛以往接触的项目类型有着极大的出入，缺乏经验的他，对于苗木品种规格以及价格清单都不够熟悉，为此他无数次查阅《昆明市价格指导》《云南省价格信息》，确保可以做到了然于心。除仔细核对图纸清单外，他还积极向师傅请教，“学习除了从书本上学，还可以从周围老前辈身上学，不懂就问，我脸皮厚，不怕你们笑话我”，刘涛边笑边记录下自己学习到的内容。
项目施工方案大家都觉得是项目负责人、技术负责人的事情，完成编制、签章、交底，那这项工作就完成了，至于是否能更好地服务好结算支撑，却鲜少有人重视。刘涛牢记师傅的教诲，常从经济管控角度出发提出建议，进行方案比选，选择最优方案报送审批，确保经济支撑资料有依据。
项目建设初期，路基图纸要求路基采用回填填料为土夹石（含石量60%以上），在经过市场调研后，项目部得出结论，在满足施工工艺、规范图集、施工图纸要求、施工合同条款及质量安全的前提下，红土碎石（含石量60%以上）使用性质及施工方法和土夹石相同。刘涛认真复核、比较后及时与项目部反应，通过技术部门的可行性确认后，项目部与建设单位、设计单位、监理单位多方沟通协调，同意将原设计回填材料调整为红土碎石，增加了项目收益。
“前方的波浪越大，推着我前进的动力就越强”，刘涛常说。6年光阴，历经多个项目亲锤百炼，在不断遇到问题、解决问题、总结经验的过程中，刘涛也积累了宝贵的工作经验，已然成为一名“优秀”的预算员。
云南建投第七建设有限公司
图文丨十六直管部 刘涛 杨婷婷
责任编辑丨杨 爽
审核丨鲍雪迪
