12月29日，公司召开四季度生产工作综合会议，总结分析当前生产工作，安排部署岁末年初的生产组织、安全防范、清欠维稳等工作。公司党委副书记、董事长宁友为，党委副书记、副董事长、总经理蒋玺，公司在昆领导班子、扩大班子成员出席会议。会议由副总经理杨江成主持。
会上，生产、技术、安全、经济、人力资源部部门负责人对四季度检查、考核情况进行通报，并对下一步工作进行安排。公司经济、技术、生产、安全业务分管领导分别就分管工作进行安排部署。
相关业务部门作情况通报及工作计划安排
四季度综合考核表彰
宁友为代表公司授予路桥分公司元大高速土建6分部（四季度综合考核排名第一）流动红旗。
蒋玺要求
一是要坚定信心，提高站位，筑牢风险防线，抓实抓细岁末年初安全生产管理。确保隐患排查治理行为常态化，严格落实停工复工报备和值班值守工作，主动出击抓好维稳清欠工作。二是要压实责任，强化过程管控。各单位要紧盯生产目标任务，压紧压实责任，要强化全过程质量控制，打造精品工程，要坚持效益至尊的理念，加强全过程成本控制，要扎实抓好实名制管理工作。三是要加强制度建设与执行工作，各项工作要优先计划、统筹安排，确保工作效率。四是做好舆情监测及风险隐患排查、清欠维稳工作，为公司发展创造稳定和谐的良好环境。
宁友为作总结讲话并要求
一是要提高站位，找重点，统一思想，坚定信心共谋发展。各单位负责人要认清当前工作形势，增强责任感、使命感，统一思想，找准重点，勇争一流共谋发展。二是要聚焦目标，抓关键，防范风险 ，精细化抓实项目管理。各单位要提升策划及执行能力，有序高效推进项目建设，要强化技术支撑，以一次成优体现管理水平，要聚焦责任，强化本质安全防范安全风险，要对标先进精细管理，不断提升经济管控水平，要清欠维稳工作紧起来，全力保障两节和谐稳定。三是要坚持党建引领凝聚合力，统筹抓好年末工作。各单位要坚持党建引领，凝聚合力，抓好团队建设，要强化责任，重落实，展现人在岗上、心在责任上的工作状态，要严守纪律规矩，保持良好的节日作风，客观总结2024年工作，科学谋划2025年工作。
各职能部门负责人，各直管部（分公司）经理、书记、主任工程师、主任经济师、安全总监参加会议，各项目部管理人员通过视频线上参加会议。
视频号/公众号｜云南七建
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图 文：安全监督管理部 刘佳坤
责任编辑：杨 爽
审 核：鲍雪迪
