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杨青为西安分公司讲党课
12月20日，六冶公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨青到西安分公司讲授党的二十届三中全会精神专题党课，并与西安分公司领导班子和职工代表座谈交流。西安分公司党员干部、党外人士、青年员工代表以“线上+线下”的形式聆听党课。
杨青以《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神》为题，从“深刻认识党的二十届三中全会的重大意义”“准确把握党风廉政建设和反腐败斗争工作要求”“六冶面临的形势任务”“工作要求”等方面进行授课，并听取了西安分公司项目建设、经济指标、专项工作、党建纪检等方面的工作汇报，对西安分公司贯彻落实党的二十届三中全会精神提出四点要求：
二是强化直管直控项目能力，调整管理思路，从源头上把控项目本质安全。梳理在建项目合同履行情况，优化资源配置，“立”出新举措，“破”除老思想，全力抓出业务实绩；要及时根据改革结果调整和完善西北区域中心的职责定位，精准明确岗位职责，不断增强内部凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
三是加强全面从严治党，落实“大监督”体系。坚持从问题出发，持续传递全面从严、一严到底的信号，增强纪律规矩和合法合规意识，见人、见事、见思想，善于从具体业务的重点领域、关键环节分析廉洁风险，堵塞管理漏洞，制定切实可行的整改和解决措施，为企业高质量发展守好廉洁和依法合规底线。
四是做好岁末年初安全生产工作，严格落实“三管三必须”责任体系。强化项目薄弱环节隐患排查整改，构建安全生产长效机制。统筹兼顾，把信访维稳安全工作与困难职工慰问、项目一线“送温暖”等活动同步部署，保障维护员工权益。
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石天昊以《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神》为题，从“深刻认识党的二十届三中全会的重大意义”“深刻领会党的二十届三中全会精神”“准确把握进一步全面深化改革的总体要求”“贯彻落实党的二十届三中全会精神”等方面进行授课，并对四川分公司贯彻落实党的二十届三中全会精神提出了四点要求：
三、优化绩效考核制度，进一步激发深彻改革动力。在落实各项改革任务中，要更加精准地对接发展所需、基层所盼、民心所向，切实提升改革的精准性、针对性、实效性，让员工有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。要练好内功，做出特色，提升企业核心竞争能力，擦亮六冶品牌。
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杨峰为六公司讲党课
杨峰以《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神”为题》，从“深刻认识党的二十届三中全会的重大意义”“深刻领会党的二十届三中全会精神”“准确把握进一步全面深化改革的总体要求”“贯彻落实党的二十届三中全会精神”四个方面进行授课。结合六冶公司深彻改革总体部署，杨峰对市场营销、项目管理、财务管理、薪酬管理等重点体系的改革基本思路、组织机构、岗位优化、队伍建设等进行了详细解读，并提出三点要求：
二、要平衡好改革与稳定的关系。公司处于改革关键时期，每位党员干部要将党的二十届三中全会精神深入贯彻到工作中，积极练内功、强体魄，聚焦制约高质高效发展的“卡脖子”关键性难题，注重创新的速度、质量和效益。
三、要平衡好改革力度与企业承受力的关系。要充分考虑改革的力度、深度与企业自身承受能力的关系。广大党员干部要提高政治站位，聚焦主责主业，以“钉钉子”精神抓好市场营销、项目管理、现金利润等工作，在改革中求生存，在生存中求稳定，在稳定中求发展。
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张秀银为基层联系点讲党课
二是坚持党的全面领导，加强党的建设。要充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实作用，确保公司的发展战略、重大决策与党中央的要求保持高度一致；要推进党建与业务深度融合，将党建工作与公司生产经营、改革创新等业务工作紧密结合起来，以党建工作的新成效推动公司高质量发展。
三是深化改革，推动企业高质量发展。要坚持“科技+国际”战略转型目标，进一步明确公司主责主业，聚焦施工技术服务、铝应用、海外市场等核心业务，不断提升企业的核心竞争力；要健全公司治理结构，形成权责明确、运转高效、制衡有效的治理机制；要深化“三项制度”改革，落实集团巩固“三大体系”、提升“三种能力”、深化“三项驱动”的工作要求，持续推进劳动、人事、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；要落实财务体系优化提升方案，加快打造“新中铝大财务”系统，紧跟公司全面改革进程，坚持财务集中管理，不断提升劳动生产率。
五是做好往来款项和农民工工资支付，履行固有企业的经济和社会责任。要紧跟党中央精神，严格按照国资委和中铝集团要求，按既定时间节点完成化解任务，打造良好的供应链环境和企业信誉。
张秀银还宣贯了六冶公司改革方案及中铝国际《关于进一步加强经营纪律的通知》等文件精神。
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罗长城为基层联系点讲党课
党课以《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神》为题，围绕深刻认识党的二十届三中全会的重大意义、深刻领会党的二十届三中全会精神、准确把握进一步全面深化改革的总体要求、贯彻落实党的二十届三中全会精神四个方面进行阐述，并结合实际情况，分析了公司的改革发展现状和经营管理方向。
罗长城指出，党的二十届三中全会为施工企业的发展指明了方向，提供了强大的动力和制度保障。各单位要紧密结合改革要求和分管工作，以生产经营为中心，项目管理为核心，聚焦主责主业，坚定改革信心，全力完成各项任务目标，推动公司的高质量发展。他提出了四点要求：
二要坚持系统推进，从项目经营源头、项目策划、项目过程管理、项目“两制”、风险防控入手，优化管理流程，减少中间环节，强化降本增效，实现项目极致经营，确保项目管理措施落实到位。
三要坚持科技创新，提升项目管理技术水平。要加强对项目管理技术的研究和应用，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目管理的信息化、智能化水平，不断探索创新项目管理的模式和方法，汇集资源，提高管理效能。
四要坚持以人为本，强化项目安全生产管理。要严格“三管三必须”，压紧压实项目各层级安全管理责任，强化项目全员安全教育和培训，加强项目日常安全隐患排查治理，提升项目基础管理和本质化安全，将安全环保管理贯穿到任何工作始终，筑牢安全发展的底线。
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