领导进班组，全员保安全。11月30日，六冶公司副总经理石天昊到六冶中山菊城御景花园商住小区二期、三期EPC工程总承包项目调研指导工作。
调研过程中，石天昊听取了六冶中山菊城御景花园项目相关情况的汇报，深入项目施工现场，详细了解了工程实施情况，实地检查了现场安全文明生产情况，并对下阶段工作提出了三点要求：
一、强化组织建设，明确各自责任
要提高生产效率，科学合理安排施工任务，确保重大节点按期完成；对于需要论证的超危大工程方案，要认真落实专家组意见，并结合现场实际，做好方案优化；要树立目标意识，明确人员分工，各司其职，齐心协力推进项目高质量建设。
二、做好项目策划，实现降本增效
要强化项目管理，科学安排施工生产，持续优化资源配置，加强项目标准化、规范化、精细化建设，打造“六好”项目；要强化成本意识，精细谋划，主动作为，从材料采购、进场、使用等环节做好管控，减少浪费和不必要的损耗，提升项目创效能力。
三、强化安全教育，消除安全隐患
项目管理人员要履职尽责，真正做到“管工作必须管安全，管安全必须管行为”，实现“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”目标，确保将安全责任制落到实处；面对多工种交叉作业，要严格开展安全交底工作，将风险点提示预防到位。
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