【领导调研】六冶公司开展市场营销、项目管理体系建设专项调研

文摘   2024-11-19 16:58   河南  



为加强市场和项目管理两个体系建设与公司机构改革充分融合,促进项目“两制”和市场营销激励管理办法的有效执行,11月4日至15日,六冶公司副总经理杨峰、罗长城带队,对公司各单位市场营销及项目管理体系建设进行了调研。


调研中,各单位提出了关于两个体系建设、项目“两制”、市场营销激励政策等方面的意见和建议。调研组还听取了各单位2024年各项施工生产指标收口情况汇报。

调研组指出,要坚持以市场营销为龙头,提高营销工作质量,聚焦年度目标任务,深耕区域市场,同时开拓新领域、新市场,推动市场营销工作取得新成效;要优化考核激励办法,树牢“谁创造价值、谁分享价值”的鲜明导向,构建科学完善、有效易行的考核评价体系,把奖励落到实处,激发员工干事创业的积极性;要严格贯彻执行“五不接八不准”,做好信息收集工作,持续挖掘、紧盯不放优质项目,抢抓优势资源,发挥自身优势行业,全力以赴完成年度指标收口工作

调研组强调,成本管控与市场营销要双管齐下,抓好施工生产主业,深入开展降本增效,全面做好成本管控,建设“六好”项目,打响六冶品牌;要保持稳中向好、稳中有进的良好势头,合理调配各项资源,把握生产节奏,创造产值和利润,为企业发展贡献力量;要尽快适应新的管理模式,厘清权利责任,强化履职担当,狠抓工作落实,提高工作质效;要时刻绷紧安全生产弦,把好安全关,守好安全线,学习、培训、演练、排查多措并举,全面消除安全隐患,做到安全可控、质量可靠、进度抢先、优质履约。
公司项目管理中心、市场营销中心负责人及相关人员参加调研。

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