近年来，市城发集团坚持把“清廉城发”建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的重要路径，聚焦集团中心工作，内塑方寸“廉阵地”，外强工程“清基地”，不断擦亮“城载初心 廉而有为”清廉品牌，切实将“清廉软实力”转化为集团“发展硬实力”。
严格落实党风廉政建设主体责任，对工程管理、财务管理、资产管理等重点工作、关键环节廉政风险点进行梳理，编制《小微权力清单》、《廉洁风险防控手册》，划定 62 项监督内容、16 项监督责任，绘制 11 幅权力流程图；出台《内部审计工作制度》《财务管理制度》《工作作风效能督查实施方案》等制度，今年新制订工程建设项目和资产租赁全生命周期廉洁机制、三评三改三处理、《清廉网格手册》等多项制度，细化子公司党风廉政考核细则，构建“纪检监察+法律顾问+集团职工”三级联动风险排查机制，推动四责协同机制走深走实。实施“131”工作法，创建清廉微单元13处，延伸创建清廉岗位、清廉标兵等清廉微颗粒，建立廉情网格，设立廉政网格员36名，层层签订廉洁从业承诺书、家庭助廉承诺书，全员开展正负清单承诺，实施党员“廉情积分”管理，推动集团党风廉政建设责任制层层落实。
针对集团工程投资金额大、建设项目多等现状，深入推进“六有一好”（有组织、有教育、有承诺、有监督、有活动、有防控和作用发挥好）清廉工地建设，打造项目全过程监督、全领域倡廉的阳光工程建设新模式。项目开工前，搭建清廉管理架构，制订预算、采购、财务等防控部门职责，编制廉洁风险防控清单，设置纪检监察廉情驿站，现场设置小廉书屋、廉政桌牌、廉政举报箱、清廉码等。项目开工时，召开“清廉项目”联席会，坚持签工程合同先签廉政合同、开工必讲廉政课。项目建设时，选聘项目廉政监督员，组织“线下+线上”巡察组，每周深入施工现场进行实地督查，开展红旗同盟、争星夺旗竞赛、“五星项目”大比武等活动，将廉心工程作为五星项目评选重要内容。创新开展项目廉盟建设，如在肖泉村城中村改造项目联合绿城管理、华神建设等组建“廉共体”，在礁山渔港项目联合天颂建设、明康监理构建“廉共体”，建立工作清单，定期开展“共签廉洁协议、共聘廉洁监督员、共建廉洁阵地、共办廉洁讲堂、共防廉洁风险”的“五共五廉”活动。项目验收时，全面落实考廉机制，组织开展廉政评价和效能监察，严把“验收”廉洁关。
以四式七制监督模式为抓手，构建“专责监督、依法监督、专业监督、微单元监督”四位一体大监督体系。实施融入式明责监督，持续完善“三重一大”事项库，设置三向廉政谈话机制，每年对子公司开展内审，形成检查一通报一整改闭环。实施协同式履责监督，组建“巡查联动”小组，定期对子公司决策程序、项目管理、物资采购、公车管理等进行监督检查，今年对各子公司的合同管理、资产管理、业务招待进行专项监督，累计下发整改通知书10余份，即查即改问题20余处；以小切口推动大整治，今年将资产管理监督、epc项目整改纳入“小切口”立项监督选题范畴，目前通过“小切口”立项监督主动发现问题6个。实施嵌入式智治监督，依托城发数字大脑打造清廉城发智能管理板块，对项目生成专属身份证——“清廉码”，实现“一项目一码”，廉政联络员每月上传检查情况，推动实现监督举报一键直达集团纪委，实现“云”监督。实施点穴式问责监督，“三查”做深一线监督，一查业绩成效，将工作绩效纳入职工年度考核；二查存在问题，紧盯职工八小时外监督；三查群众反映，通过问卷调查、信访反馈、电话回访等，全面掌握竣工项目的守廉情况。
精心打造“一厅（廉洁教育展厅）多基地（清风廉匠教育基地）”廉洁文化阵地，设置思廉室、观廉墙、说廉堂、悟廉角、兴廉廊等板块，建设VR清廉体验区，被评为台州市清廉国企示范点。打造“1+2+3+4 模式筑廉”清廉文化特色项目，依托“青城荟”青年廉学品牌、“红城领航”国企党校等载体，开设以警示教育、风险防控为主题的清廉教育重点班次，组织参观临海监狱、“检城联”共建参观温岭看守所，举办廉洁四维课堂、“一刻两钟”教育模式、艺术课堂、廉政知识竞赛、清廉研学行、“码上”清廉微党课等活动，并定期对干部职工进行“廉洁画像”。创新具有“城发味”的清廉载体，开发“清城卫士”廉政卡通形象，编制“潮·清城”清廉期刊，通过开展“家庭助廉”文创展、制作廉政视频、清廉诗词创作、百枚书签传“廉”意、廉洁家训、共筑“清风林”、“510读廉颂廉书廉影廉”分享会、清廉家书寄清风等系列活动，引导干部职工廉洁齐家树清风。
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