11月22日，市人才集团组织召开经营分析工作会议，紧盯年度工作目标，复盘总结2024年重点工作，安排部署下步工作重点。市人才集团党委副书记、总经理刘子传主持会议，集团经理层成员、各子公司经理层、集团各部门负责人等参加会议。
会议听取了各子公司、部门年度目标和年度重点攻坚项目完成情况，经理层成员分别就分管工作进行剖析和点评，刘子传对集团总体任务目标完成情况进行总结梳理，围绕当前影响高质量发展的主要问题和重点工作进行安排部署，对高质量谋划2025年工作提出要求。
会议要求，一要紧盯年度任务目标不放松。按照市城投集团下达的年度经营目标、改革目标、党建目标，对标对表，倒排工期，突破挖潜，确保不折不扣完成全年发展目标，为集团发展营造良好基础。二要紧盯合规风险管理不放松。把合规理念贯穿经营管理全过程，年底前重新梳理制定产品标准化服务手册，不断提升服务品质。时刻防范业务拓展风险、项目执行风险、麻痹大意风险，把安全服务深度融入高品质服务。三要紧盯文化建设不放松。把核心价值观作为培养员工、选拔骨干的首要标准，真正把成就客户、团队协作、至诚守信、创新求变、爱岗敬业、积极乐观的核心价值观外化为集团的形象符号。四要紧盯活力效率不放松。各部门和子公司聚焦主责主业和职能定位，进一步提高沟通效率，降低沟通成本，在集团形成“漏斗式”管理模式，全力支持公司业务发展。五要紧盯人才建设不放松。牢固树立“人才是第一核心竞争力”的理念，加大培养培训力度，强化绩效考核导向，坚持在业务一线培养人才、发现人才，推动“领航人才”在一线锻炼、多岗位历练。
会议强调，要高标准谋划2025年工作。要锚定目标、明确措施，确保圆满完成集团“1145”发展规划各项目标。集团各部门要聚焦人才优势、创新优势、品牌优势、科技优势、文化优势，提前梳理2025年决胜措施。各子公司要继续坚持“没有价值就没有市场，没有质量就没有发展”的理念，聚焦产品研发、专业提升、质量优化、市场拓展、客户服务等，不断提升核心竞争力，为集团高质量可持续发展打下更好基础。
通讯员：赵风辉
编一辑：张潇艺 张欣尉
