会议指出，前三季度，市城投集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，努力克服多重困难和挑战，统筹抓好发展和安全，各项工作总体稳定、态势向好，为更好潍坊建设贡献了新的城投力量。同时，也要清醒地认识到，当前集团公司正处在爬坡过坎、加快转型发展的关键节点，在安全保障、效益提升、企业治理和干部队伍建设等方面还存在不少问题和短板，要采取有力措施，切实加以解决。
会议强调，任务当前、挑战当前，要认真贯彻落实市属国有企业前三季度经营情况分析调度会议精神，迎着困难加油干、坚定信心往前冲、不折不扣抓落实，确保完成全年目标任务。一是要千方百计保安全。要努力克服各种不利因素影响，持续维护发挥好AAA国内最高信用等级优势，多措并举加强资金筹集，坚决守住资金安全底线。二是要凝心聚力提效益。要进一步拓宽思路，强化存量资产特别是土地和已建成项目的分类盘活，加快推进污水资源化利用、供热资源优化整合，不断提升资产运营综合质效。要持续优化投资管理机制，分类抓好亏损企业治理和子公司效益提升，推动控股参股实体企业加快提质增效。要积极稳妥发展股权投资，持续打造新的利润增长点，加快向产投转型步伐。三是要持之以恒抓管理。要持续擦亮城投特色党建品牌，纵深推进“阳光城投、清廉国企”建设，推动党的建设与业务发展互融共进。要持续开展好国企改革深化提升行动，积极寻标对标、取长补短，进一步强化财务、内控合规、人力资源、信息化等管理能力提升，充分激发企业发展内生动力和活力。四是要多措并举强队伍。要持续健全完善动态选才用才机制，常态化开展谈心谈话，做到人适其岗、人尽其能、人尽其才。要进一步加强员工关心关爱，畅通沟通协调机制，强化服务保障，精心组织开展好各类文体活动，精准实施好培训教育、交流研讨等系列能力提升活动，不断营造想干事、能干事、干成事的良好生态，努力打造一支富有活力、凝聚力、战斗力的高质素干部职工队伍。五是要提前研究谋划明年工作思路目标。领导班子成员和各公司、部室要结合各自实际，坚持发散思维想问题、集思广益定方案、达成共识做事情，提前研究谋划明年的各项工作，理清发展思路和重点举措，找准发力点、支撑点和增长点，为明年开好局、起好步打好基础、赢得主动，推动集团公司在转型发展的道路上不断取得新成效。
通讯员：张潇艺
编一辑：张潇艺 张欣尉
