11月30日，公司总经理、党委副书记杜风余，副总经理、第三监督检查工作组组长邵志远一行以“四不两直”形式到天陇项目部进行四季度安全监督检查。
杜风余一行深入天陇项目施工一线，重点围绕马街隧道进口、袁家坝隧道、DK207+000-DK207+425段路基、安化车站大桥等工点开展全方位安全生产隐患大排查，随后检查组成员对项目部安全管理内业资料及上级单位各类安全管理文件宣贯落实情况进行检查。总结会上，杜风余对天陇项目取得的成绩予以肯定，要求项目总结经验，鼓足干劲，以实现“创效 创誉 育人”目标来擦亮高质量发展底色。检查组成员结合各自检查项点分别对此次检查作出问题反馈，邵志远进行总结并针对具体问题提出整改要求和改进建议。针对此次检查发现的问题与项目后续工作开展，杜风余提出六点要求：一是提高思想认识，增强全员安全管理意识。以“穿透式管理”为手段，把各项要求穿透到施工作业层，扩大日常安全教育的覆盖面，教育引导全体参建人员在思想上重视安全管理，在行动上遵循规章制度，打通安全管理“最后一公里”。二是加强现场管控，提升项目整体管理水平。班子成员亲自上手，建立横向到边、纵向到底、快速高效的现场管理体系，不断强化细节管控，同时加强对劳务队伍的严管厚爱，以劳务队成本管控验证项目管理能力的提升。三是增强成本意识，强化项目效益创造能力。抓好“成本管理”核心，强化对施工便道、弃土场、预制场过程成本控制，将“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念做实，坚决打赢成本管控攻坚战。四是推动精细化管理工作见行见效。将精细化管理工作实现项目管理全覆盖，各职能部门落实好一周一讲，一月一总结，以精细化管理提升工作效能。五是加强团队建设，推进项目全员素质提升。建立由上及下的管理督查机制，明确目标管理与任务分配，通过绩效二次分配等制度建立奖惩机制，激发职工活力，打造攻无不克、战无不胜的优良团队。六是加强纪律监督，为打造清廉项目保驾护航。项目纪检专员要切实发挥监督职能，提升全过程监督质效，推动政治监督、重点监督、日常监督同向发力，强化监督成果运用，为护航项目发展提供政治纪律保障。项目负责人表示，公司领导对天陇项目开展“四不两直”安全检查，充分体现出对项目的重视与关切，天陇项目部将深刻领会领导讲话精神，在完成整改工作的同时，从以上六个方面加强内部管理，强化项目自身建设，为公司改革发展注入澎湃动力。
