近日，中国安全生产协会班组安全建设工作委员会组织开展的2023年度安全管理标准化班组核验结果新鲜出炉，国核锆业理化检测检测二室班组荣获"全国二级安全管理标准化班组"荣誉称号，班长童龙刚荣获“优秀班组长”荣誉。
▲公司副总经理徐文征为该班组授牌▲
班组是企业安全生产工作的“神经末梢”，承担着“战略落地、管理落地、安全落地、价值落地”的使命重任。国核锆业理化检测检测二室班组按照“5831安全屋”结构框架，不断完善班组安全管理模式和内容，创新“五力五化”班组安全管理，通过多种形式开展安全文化创建工作，逐步形成全员认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型班组，实现班组安全目标“六个零”。
强思想聚合力。始终把安全理念宣贯摆在安全思想教育的头等位置，统一思想先于一切行动，每月开展安全文化主题教育，把“安全第一”的思想真正灌输到员工心中，确保安全生产万无一失。强基础挖潜力。采用四色图分区分级管控，区域统筹标准，自主管理，包括危险化学品存放间存放柜、气瓶间、UPS间等，设定6S区域负责人，促使员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。
强本领提能力。班组通过“请进来”和“走出去”持续提升管理和工作能力，一方面邀请行业内专家开展座谈交流，另一方面积极参与外部取得相关证书等。强宣传激活力。打造“线上+线下”安全文化宣传阵地，引入赛马机制、开展现场教学、一对一提问，使员工熟知安全操作技能、提高应急处置能力，实现班组安全文化宣传教育全覆盖、无盲区。
通过聚“五力”于一体，逐步激发班组员工内生动力，落实“五化”于日常。安全管理分级化。按照“谁主管、谁负责”的原则，实施分类管理、分级管控，班组有效辨识一般风险94项，低风险202项。隐患排查常态化。专项检查与日常检查相结合，把“分析结果”变为“分析原因”，“事故后处理”变为“事故前预防”，让安全隐患消灭在萌芽状态。
资料标准信息化。建立安全资料快速查阅学习平台，通过手机扫一扫即可查阅下载安全标准、规范等，高效开展案例学习经验反馈14次，班组内部交流40余次。作业制度规范化。建立健全全员HSE责任制、危险化学品管理等安全管理制度17份，编制检验检测作业指导书30份，安全操作规程48份，全面落实“四个凡是”。日常管理温度化。以耐心、关心、爱心，让班组管理更加有温度，使员工在上班时安心、操作时细心、工作中精心，促进安全生产。
后续，国核锆业将继续紧抓
班组安全标准化的建设工作
以点带面形成示范引领作用
通过激活班组“小细胞”
迸发企业“大能量”
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编 辑丨曹睿琪
审 核丨宁皓妍
核 准 | 刘燕攀
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