国核锆业提质增效专项方案和“一分钱”专项行动项印发后，公司各党支部在上年小改小革、精益管理等良好实践基础上，进一步以价值创造为出发点，在做大做优市场、精益成本管控、创新驱动赋能、体制机制改革等方面持续发力，有效运用业财协同、对标赛马等工具手段，不断拓展和延伸提质增效成果。截至9月末，公司新增订货、营业收入、利润总额实现同比增长55%、45%、71%，呈现出增产增收增利的良好态势。
市场部党支部
市场部党支部坚持以客户需求为导向，紧跟市场脉搏，积极开拓市场，拓展销售渠道，全年新增客户30余家，“三新业务”订货额达2000余万元，截至目前，订货额同比去年全年增长31%。同时，支部持续强化内部业务人员降本增效意识。制定合理的差旅预算，明确规划和控制差旅费用的适用范围和限额，精准定位目标客户群体，做好各种预判事项，有效压缩出差时长，紧凑高效完成工作。
质量部党支部
质量部党支部从人、机、料、法、环梳理分析出影响检验样品管理全流程质量及效率的9个因素，并针对手工书写质量及效率差、无模板复用等主要原因按照5W1H原则制定了改进措施，采用思维导图的形式梳理工作流程，形成试样管理系统软件开发设计输入，并根据返回试样需要长期保存的特殊需求，对各种标签打印纸及打印机进行选型测试，建立了包括样品袋信息生成模块、取样记录生成模块、返回样管理模块、修改基础信息模块共四个模块的试样管理系统。经过测试，文件准备、样袋准备、线上系统、填写记录、报告核对、返回试样管理工作用时占比由原来的65%降低到了35%以内，实现了检验样品高效、精确化管理，极大地降低了人工成本。
坯料厂党支部
坯料厂党支部进一步细化落实2024年度提质增效及“一分钱”行动要求，不断强化降本增效“样板间”示范作用，持续内部挖潜，营造浓厚提质增效氛围。核级锆合金带材对表面质量要求严格，热轧板表面处理是保证表面质量的关键工序，原工艺处理工作效率低，制造成本较高。坯料厂党支部迅速成立攻关小组，结合锆合金带材工程化技术研究项目开展技术创新，通过提升单张板材长度，改变表面处理工艺，选择合适的砂带组配、合理控制压下电流和行进速度，突破了板材高效表面处理技术，处理效率高达到100kg/h的通过量，一次合格率近100%。
动维中心党支部
动维中心党支部充分发挥党员先锋模范作用，以支部党员揭榜挂帅，积极推进公司碘化炉扩散泵抽空机构改造工作。公司碘化炉扩散泵抽空机构采用的是10多年前的老技术，密封效果不理想，容易腐蚀，影响生产进度的同时也增加了维修成本。动维中心技术人员通过查阅资料，反复试验，创新以柱塞式密封机构进行替代，不仅延长了使用寿命，而且结构简单，拆装方便，每次更换仅需1.5-2h，维修时长缩短87.5%~92.5%，大大提高了生产效率。
理化检测党支部
理化检测党支部紧跟集团及公司数智化转型规划，以原有实验室信息管理系统为依托，采用文件解析技术，将仪器工控机生成的文件解析，提取样品检测数据至实验室信息管理系统原始记录模块，实现数据闭环管理。数据采集项目上线后，实现了检测环节全面信息化，整个检测流程的质量监控，检测记录编制时间由原来的平均25分钟/份降至平均5分钟/份，记录中原始数据人为移植错误率降至0，人员占用率综合降低30%以上，总体检测周期缩减了14%以上，达到提质、降本、增效的目的。同时，检测数据的闭环管理，为企业产品标准关联及产品自动判定提供了系统化的数据支持。
国核维科党支部
国核维科党支部组织召开专题会，围绕“如何在实现公司年度经营目标的基础上，保证节能降耗、提能增质工作”进行专题研讨。截至9月末，国核维科实现外部收入增幅218%，主营产品单位成本下降28.4%。同时，通过“党支部引领+党员攻坚”的方式，开展“一分钱”行动。氯化车间优化尾气吸收及控制工艺，提高氢氧化钠的利用率，减少4#尾气废水量。氢氧化钠的单耗由去年的0.85降至0.73，累计节省40万元；废水的单位排放量由去年的2m³降至1.73m³，累计节省10万元，综合全年降本50万元。
不积跬步 无以至千里
不积小流 无以成江海
创新提质 挖潜增效
成本就是利润
“一分钱”国核锆业全员在行动
为全力完成年度任务目标蓄力赋能
编 辑丨徐 华
审 核丨宁皓妍
核 准 | 刘燕攀
引领锆材创新发展
成就客户价值卓越
国核锆业
